ФСА (функц.стоимостной анализ)

Введение

В современных условиях рыночных отношений и жесткой конкурентной борьбы особое значение приобретают эффективные методы управления предприятиями, которые требуют пересмотра традиционных концепций управления.
В настоящее время одним из таких методов является функционально-стоимостной анализ (ФСА), который приобретает большое значение в новых условиях хозяйствования, характеризующихся необходимостью оптимизации систем управления, сокращением численности аппарата управления и уменьшением затрат на его содержание.
Управленческие решения занимают центральное место в структуре управленческой деятельности, именно они в наибольшей мере определяют и содержание этой деятельности, и ее результаты.
Функционально-стоимостной анализ системы управления является методом обоснования и разработки мероприятий по совершенствованию систем управления, позволяет внедрение эффективных организационных мероприятий. Функционально-стоимостной анализ применяют для решения вопросов совершенствования организационной структуры предприятия, формализации функций отдельных функциональных отедлов и должностных лиц.
Объектом исследования курсового проекта является планово-экономический отдел ОАО «Нижнекамскнефтехим».
Предметом исследования являются функции исследуемого планово-экономического отдела.
Цель данного курсового проекта заключается в совершенствовании системы управления предприятием с помощью функционально-стоимостного анализа.
Для реализации поставленной цели в работе необходимо выполнить следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы ФСА, периоды возникновения и этапы становления ФСА;
2. Определить особенности ФСА как метода совершенствования системы управления;
3. Изучить общую методику проведения ФСА;
4. Применить метод ФСА для изучения системы управления планово-экономического отдела ОАО ««Нижнекамскнефтехим»»;
5. Разработать мероприятия по совершенствованию системы управления на основе проведенного метода ФСА.

Заключение

С точки зрения управления сложной системой целью применения метода ФСА является оценка, анализ и повышение эффективности системы либо за счет снижения затрат, либо за счет повышения значимости системы, либо и того, и другого.
Данная курсовая работа посвящена изучению метода функционально-стоимостного анализа. В работе рассмотрены понятие, цели, задачи функционально-стоимостного анализа, а также апробирован метод проведения функционально-стоимостного анализа на планово-экономическом отделе ОАО «Нижнекамскнефтехим».
Во второй главе описана общая характеристика исследуемого предприятия, проанализированы особенности функционирования и основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «Нижнекамскнефтехим». Методика проведения ФСА изучена на планово-экономическом отделе предприятия, штатный состав которого насчитывает 10 человек. Для проведения метода ФСА детально проанализирована структура отдела, построена функциональная FAST –диаграмма планово-экономического отдела, разработана классификация функций отдела и рассчитаны затраты на их выполнение. Проведено попарное сравнение главных функций отдела и рассчитана их важность, построена функционально-стоимостная диаграмма главных функций планово-экономического отдела, которая позволяет выявить основные несоответствия между значимостью выполняемых функций и затратами на их реализацию.
В третьей главе представлены результаты исследования и даны рекомендации по совершенствованию системы управления планово-экономического отдела ОАО «Нижнекамскнефтехим». Экономия средств на выполнение функций планово-экономического отдела после внедрения результатов ФСА составит 675000 руб. или 17,84%.