Отчет об учебной практике на предприятии ООО «Трикколор»

Введение

Главная цель предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.
Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.
Экономическая суть эффективности предприятия состоит в том, чтобы на каждую единицу затрат добиться существенного увеличения прибыли. Количественно она измеряется сопоставлением двух величин: полученного в процессе производства результата и затрат живого и овеществленного труда на его достижение. Экономическая эффективность напрямую связана с финансовой устойчивостью предприятия.
Таким образом, цель работы являтся практические аспекты деятельности ООО «Трикколор» и ее эффективность.
В работе будут рассмотрены следующие вопросы:
- дана краткая характеристика ООО «Трикколор»
- рассмотрена организационная структура предприятия;
- проанализированы технико-экономичсекие показатели ООО «Трикколор»;
- проанализированы трудовые ресурсы ООО «Трикколор»;
- рассмотрены основные конкуренты предприятия.

Заключение

В состав ООО «Трикколор» входят прядильно-ткацкая, отделочная и швейная фабрики, механический завод, энергопредприятие, строительная фирма, кирпичный завод, агрокомплекс.
Ассортимент готовых тканей (групповой) ООО «Трикколор»:
- бельевая группа;
- ситцевая группа;
- костюмно-плательная группа;
- фланелевая группа;
- тиковая группа.
Объединение выпускает: отбеленные, гладкокрашенные, набивные ткани.
Продукция ООО «Трикколор» хорошо известна на всех континентах земного шара, в странах Европы, Азии, Северной и Латинской Америки. О ее высоком качестве свидетельствуют престижные международные награды - три Бриллиантовых Звезды, Золотой Глобус, "Золотая Арка Европы".
Действующая на предприятии система качества сертифицирована Международным органом по сертификации TUV CERT Тюринген.
Партнеры ООО «Трикколор» – фирмы из: Австрии, Болгарии, Греции, Италии, Швейцарии, Канады, Франции, Германии, Румынии, Японии, США, Голландии, России, Украины, Узбекистана.
Организационная структура ООО «Трикколор» строится по принципу дивизиональной, с выделением продуктовой ориентации на рынок по основному разделенному ассортименту и функциональной ориентации с обособлением служб производственной, социальной и рыночной инфраструктур объединения.
Для организации ООО «Трикколор» основные средства является одним из важнейших факторов. Их состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты организации. Более полное и рациональное использование основных средств и производственных мощностей ООО «Трикколор» способствует улучшению технико-экономических показателей: росту производительности труда, повышение фондоотдачи, увеличению выпуска продукции.
Выявлено, что наиболее слабыми сторонами в деятельности ООО «Трикколор» по сравнению с ее ближайшим конкурентом – Компанией «Калибр» являются следующие аспекты деятельности:
 показатели первой группы приоритетности: репутация, широта ассортимента услуг и активность средств рекламирования;
...