Ремонтное хозяйство

ВВЕДЕНИЕ

Важнейшее условие успешной работы предприятия – обеспечение производства заказами потребителей, на основе которых формируются текущие и оперативно-календарные планы предприятия.
Как правило, современное промышленное производство очень сложно. Его особенности заключаются в комплексном характере необходимости учета экономических, технических, политических факторов; сложности как технической, так и организационной; тесной связи с внешней средой предприятия; быстрой номенклатурной обновляемости.
Конкретным содержанием управления производственной деятельностью предприятия являются, в частности:
- выбор и обоснование производственной структуры предприятия, его производственной мощности, специализации цехов, организации участков;
- определение состава оборудования с учетом его технико-экономических характеристик;
- организация технической подготовки и технического обслуживания производства;
- выбор и организация производства продукции, исходя из интересов рыночных потребителей;
- получение в результате производства необходимого соотношения экономических результатов (прибыли и затрат).
В связи с этим исследование понятия, сущности и основных тенденций развития производственной структуры предприятия является в настоящее время весьма актуальным вопросом.
В данной работе рассмотрены понятия общей и производственной структуры предприятия, определяющие их факторы, вопросы формирования оптимальной производственной структуры на предприятии.
Цель данной курсовой работы – анализ общей и производственной структуры предприятия на примере ООО «Завод Дальрыбтехцентр».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ООО «Завод Дальрыбтехцентр» остается одним из передовых на Дальнем Востоке и обеспечивает бесперебойную деятельность рыбодобывающих и перерабатывающих компаний. Стабильность в работе предприятия гарантирует успешность в его дальнейшем развитии, позволяет разрабатывать и внедрять новое эффективное оборудование, а качество изготавливаемой продукции обеспечивает устойчивую клиентскую базу целенаправленно на достижение новых позиций на Дальнем Востоке.
Экономический спад в работе 2008 г. к счастью, не отразился на функционировании завода в целом, успешно был преодолен в 2009 году, а в текущем году полностью ликвидированы его последствия. Рост показателей рентабельности производства (5,74%) и рентабельности продаж (5,43%) подтверждает эффективность хозяйственной деятельности ООО «Завод Дальрыбтехцентр» и позволяет решать все текущие вопросы с минимальными затратами. При этом снизилась текучесть кадров (на 26,6%) , медленно, но уверенно растет фонд заработной платы, что в итоге позволит увеличить профессиональную подготовку рабочих, добиться стабильности в организации производственного процесса и выравнивания соотношения зарплаты к росту инфляции.
Однако, насущной потребностью на сегодня остается наращивание экономического потенциала предприятия, обновление производственных мощностей, выход не только на новые рынки сбыта, но и на освоение других видов деятельности. Работы только под заказ которая в настоящий момент составляют 90%, не даст реальных шансов не только на расширение и укрепление базовой части в своей отрасли, но и приведет к постепенному отставанию от требований времени, затормозит решение задач на перспективу. Это должно стать первоочередной заботой руководителей одного из ведущих предприятий нашего региона.
Основные пути совершенствования производственной структуры:
1. укрупнение предприятий и цехов;
2. поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов и производственных предприятий;
3. соблюдение рационального соотношения...