Организационные отношения в системе менеджмента

Введение

От построения системы управления предприятия, регламентирующей организационные отношения в системе менеджмента, зависит в целом функционирование предприятия, его положение на рынке и коммерческий успех. Предприятие – это сложнейший механизм, управление которым требует учета огромного количества факторов. Разумеется, исключить из такого многогранного процесса, как управление предприятием, влияние человеческого фактора практически невозможно, так как управление предприятием требует постоянного принятия своевременных и компетентных управленческих решений. Но сделать управление предприятием наиболее эффективным и минимизировать возможность человеческих просчетов – задача вполне посильная.
Показателем того, что управление предприятием налажено на должном уровне может стать повышение производительности труда, сокращение расходов и в конечном итоге – рост доходов.
Именно поэтому целью данного курсового проекта является изучение организационных отношений в системе менеджмента на примере ЗАО «Бал-Строй».
Достижение данной цели подразумевает решение следующих задач:
– Исследовать основное содержание функций организации;
– Изучить сущность процесса делегирования и ответственности в системе управления предприятием;
– Выявить основные виды административно-управленческого аппарата предприятий;
– Исследовать основные положения теории У. Ньюмена в контексте делегирования полномочий в системе менеджмента предприятия;
– Провести анализ системы управления ЗАО «Бал-строй», организационной структуры предприятия, сделать соответствующие выводы.
Объектом исследования в данной работе является система менеджмента ЗАО «Бал-Строй», основным направлением деятельности которого является реализация строительно-отделочных материалов.
Информационную базу исследования составят данные ЗАО «Бал-Строй», материалы учебно-методических пособий, публикации в периодических журналах, нормативно-регламентирующих документов, результаты собственных исследований.

Заключение

Рыночная экономика предъявляет к системе менеджмента предприятия высокие требования. Важнейшей функцией высшего руководства организаций становится разработка и реализация эффективного управления. Преодоление имеющихся недостатков в области управления позволит более полно раскрыть потенциальные возможности российских предприятий, повысить качество выпускаемой продукции, ее конкурентоспособность.
Современная теория и практика менеджмента приобретают особое значение, так как каждому ответственному предприятию, работающему в условиях рынка, необходимо использовать опыт мирового менеджмента.
В данной курсовой работе рассмотрена тема организационных отношений в системе менеджмента. Организационные отношения системы менеджмента предприятия зависят от содержания и состава функций организации, исследование процесса делегирования о ответственности управленческого аппарата, анализ видов административно-управленческого аппарата. Процесс делегирования полномочий основан на положениях теории У. Ньюмена.
В работе изучена система управления и проведен анализ организационной структуры строительной компании ЗАО «Бал-Строй», которая работает на рынке строительных материалов. Организационная структура ЗАО «Бал-Строй» построена по линейно-функциональному принципу. Линейно-функциональная организация обеспечивает достаточные возможности реструктуризации линейных подразделений по мере роста организации, изменения технологии, отделения родственных производств. Для устранения недостатков, присущих данному типу организации необходимо расширять автономность управления крупных структурных подразделений.