контрольная менеджмент

Введение
Актуальность темы. Эффективный менеджмент, безусловно, является ключевой предпосылкой успешного функционирования организаций в сфере бизнеса, в государственном и общественном секторе.
Управление различными организациями в условиях рыночной экономики значительно сложнее, чем в централизованной административно-командной системе. Это связано не только с расширением самостоятельности, но и с необходимостью более гибкой адаптации к постоянным изменениям в окружающей среде.
Всеусложняющиеся социально-экономические и иные проблемы невозможно эффективно решать без постижения современной теории и практики менеджмента. Более того, по мере укрепления новых социально экономических отношений роль менеджмента будет постоянно возрастать, так как он является мощным ускорителем и двигателем общественного развития. В этой связи трудно не согласиться с мнением одного из крупнейших теоретиков менеджмента Питера Друкера, который полагает, что сегодня в мире нет слаборазвитых стран, а есть только слабоуправляемые страны. Он также утверждает, что не экономическое богатство и не технический прогресс послужил причиной невиданного развития США, Японии и ряда других стран, а только менеджмент и, прежде всего, созданные американская и японская школа его, которые в настоящее время взаимообогащают друг друга продолжая свое развитие вперед.
Менеджмент рассматривает предприятие не как технологическое звено общественного производства, а как социальную подсистему рыночной экономики.
Успехи и неудачи предприятия – это в первую очередь успехи и неудачи менеджмента и если предприятие работает плохо, не рентабельно, то нужно менять не рабочих, а руководителей.
Получение прибыли, сокращение собственных издержек, расширение рыночного сегмента – вот три задачи которые должен одновременно решать менеджмент.
Цель работы – изучить основные категории менеджмента.
Задачи:
изучить историю развития менеджмента и современные подходы в менеджменте;
определить типы управленческих решений, требования...

Заключение
Менеджмент как социальное явление базируется на определенной системе сложившихся производственных отношений и ментальности народа.
Именно поэтому нам, очевидно, не подойдет модель американского менеджмента, в которой акцент делается на материальном успехе, решительности, склонности к риску, индивидуализме. Причину здесь следует искать, очевидно, в американском характере, для которого типичен романтический практицизм, где идеал – одинокий, сильный, изобретательный герой. Избрав конкретную цель, такой человек немедленно приступает к её реализации, не потакая себе ни в чем до тех пор, пока не добьется цели.
Наверное, нам не свойственна и японская модель менеджмента, базирующаяся на трудоголизме японцев, для которой характерен постоянный упор на активизацию коллектива и коллективных действий, формирование корпоративного духа, тесную связь с деятельностью коллектива, ориентацию на клановость в отношениях между управленческими работниками.
Пожалуй, вряд ли подойдет и модель западно-европейского менеджмента, характерной чертой которого является индивидуализм в определенных структурных рамках, в которых работает команда, возглавляемая лидером.
Существует ряд характерных особенностей присущих населению России, а именно: демократизм взаимоотношений между людьми; отсутствие культа героя; коллективизм и взаимопомощь; патернализм; эрозия определенных общественных ценностей, произошедшая в период господства тоталитарного режима; привитая этим режимом привычка трудиться по принуждению и под надзором.
Несмотря на все это знания по менеджменту, безусловно, нужны, так как они, с учетом национальных особенностей способствуют эффективному решению управленческих задач на различных уровнях.