Место и роль подразделений в организационной структуре

Введение
Предприятия структурно отличаются друг от друга в связи со своими размерами, местом расположения, объемом производства, численностью работающих, спецификой отраслевой деятельности и т. д. Структура предприятия означает его внутреннее устройство - какие именно производства, цехи, отделы, участки, службы и иные подразделения создаются на том или ином предприятии. С особенностями каждого предприятия и его структурой связан также вопрос о штатах - какое количество каких работников необходимо иметь в каждом подразделении предприятия. Предприятие, не обращаясь за разрешением или утверждением в вышестоящие органы, исходя из своих особенностей, само определяет свою внутреннюю структуру, т. е. устанавливает, какие ему иметь цехи, отделы, участки и т. д. Роль каждого подразделения на предприятии ограничивается выполняемыми им функциями, в чем и заключается актуальность выбранной темы исследования.
Предметом исследования выступают подразделения предприятия.
Объектом исследования выступает организационная структура ОАО «Аэрофлот».
Целью исследования выступает анализ роли подразделений ОАО «Аэрофлот» в его организационной структуре.
Для достижения цели исследования в работе будут решены следующие задачи:
1. Охарактеризовать черты и свойства организаций.
2. Рассмотреть формирование организационной структуры.
3. Дать краткую характеристику ОАО «Аэрофлот»
4. Провести анализ организационной структуры ОАО «Аэрофлот» и место подразделений в организационной структуре
5. Проанализировать недостатки организационной структуры
6. Описать основные принципы повышения эффективности работы отдела продаж
В процессе написания работы были использованы следующие методы: анализ, синтез, сравнение, математическая дедукция и индукция.
Практическая и теоретическая значимость работы состоит в возможности использования полученных данных для анализа любого проекта.
Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав с подразделами, которые раскрывают тему, заключения, списка...

Заключение
Структурные подразделения предприятия являются субъектами хозяйственного права в следующих случаях:
По определенным вопросам производственной деятельности структурные подразделения вправе самостоятельно планировать показатели своей работы, а заводоуправление доводит до них лишь основные показатели, Тем самым за структурными подразделениями закрепляется некоторая оперативная самостоятельность;
Структурные подразделения предприятия являются субъектами права внутрихозяйственного оперативного управления. Для осуществления производственной деятельности они получают определенную часть имущества предприятия. Это имущество находится в их владении и пользовании. Производственная деятельность каждого подразделения немыслима без обладания имуществом, необходимым для ее осуществления. Но обладание не равнозначно хранению, оно в данном случае обязательно должно сопровождаться производственным использованием полученного имущества - переработкой сырья, эксплуатацией оборудования и т. п.;
Для производственных нужд цехи, отделы и другие подразделения получают со складов предприятия необходимые материалы, инструменты и другие ценности по лимитным картам, план-картам или иным равнозначным документам. Эти документы порождают право одного подразделения требовать от другого подразделения передачи определенного количества ценностей и соответствующую этому праву обязанность другого подразделения передать данное количество ценностей.
На многих предприятиях между хозрасчетными подразделениями проводятся расчеты за выполненные работы и оказанные услуги. Эти расчеты носят внутризаводской характер, не касаются сферы обращения и потому оформляются не путем денежных платежей наличными или через банк, а путем отнесения бухгалтерией предприятия на цеховую себестоимость определенной суммы, которая соответствует внутренней плановой цене соответствующих материалов, работ, услуг. Стоимость последних выражается в денежной форме, но уплата денег цехом цеху не производится. Такие расчеты...