Лидерство в системе управления персоналом

Введение

Во второй половинеe прошлого века послеe победы промышленнойe революцииe на Западе рыночныеe отношенияe владели всеми сферамиe жизниe общества. Как грибы послеe дождя рослиe крупные фирмы, требовавшиеee большого числаe руководителей высшегоe и среднегоe уровней, способныхe принимать грамотныеe рациональныеe решения, умевших работать сe большими массамиe людей, которыеe были бы свободныe в своих поступках. e Поэтому от управляющихe требовалсяe высокийe профессионализм, e компетентность, умениеe соизмерятьe свою деятельность с существующимиe законами. В результате появляетсяe группа людейe, специально занимающихсяe управленческойe деятельностьюe. Этим руководителямe уже не нужно держатьe своих подчиненныхe в повиновении властнойe рукой. Главной задачейe становится кропотливая организацияe, и каждодневноеe управлениеe производством в целях обеспечения наибольшейe прибыли собственникамe фирмыe. Эти люди сталиe называтьсяe менеджерами. e
В настоящееe время существуетe некоторeыйe минимум различных характеристик для современногоe менеджераe. Одной из характеристикe является стиль управления персоналомe.
Стиль управления руководителяe своими подчиненнымиe во многомe определяет успех организацииe, динамикуe развития фирмы. От стиляe руководства зависятe мотивация работниковe, их отношение к трудуe, взаимоотношенияe и многоеe другое. Таким образомe, эта область менеджментаe имеет огромное значениеe в управлении и, на мой взглядe, обязательнаe и полезна для изучения.