ИССЛЕДОВАНИЕ ПОСТАВЩИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

ВВЕДЕНИЕ


Деятельность любого предприятия как государственного, так и частного сектора зависит от наличия сырья, материалов, товаров и услуг, которыми его обеспечивают другие предприятия. Даже са¬мому небольшому офису для выполнения своих функций необхо¬димы помещение, тепло, свет, средства связи и офисное оборудова¬ние, мебель и различные другие предметы. Как правило, ни одна организация, предприятие, учреждение в этом отношении не явля¬ются самодостаточными.
Снабженческая деятельность направлена на то, чтобы предпри¬ятие получало необходимое по качеству и количеству сырье, мате¬риалы, товары и услуги в нужное время, в нужном месте, от надеж¬ного поставщика, своевременно отвечающего по своим обязательст¬вам, с хорошим обслуживанием (как до осуществления сделки, так и после нее) и по выгодной цене. Осуществление снабжения (заку¬пок) одна из важнейших функций в каждой фирме. Ее значение можно рассматривать в двух ракурсах тактическом (оператив¬ном) и стратегическом.
Осуществление снабжения в тактическом (оперативном) плане это ежедневные операции, традиционно связанные с закупками и направленные на исключение проблем, связанных с отсутствием необходимого предмета снабжения (МР или ГП). Отсутствие требу¬емого количества продукции, отвечающего стандартам качества, несвоевременная доставка товара могут доставить неудобства ко¬нечному потребителю продукции или услуги. Это столь очевидно, что отсутствие претензий, в частности, может служить показателем и хорошего снабжения.
Потенциал стратегической сферы снабжения очень велик. Его использование зависит как от знаний руководства компании о та¬ком потенциале, так и от способности эффективно распределять корпоративные ресурсы. Обязанностью тех, кто уполномочен уп¬равлять функционалом снабжения в компании, является поиск стратегических возможностей закупок и привлечение к ним внима¬ния высшего руководства.
Большое значения для совершенствования снабжения является исследование поставщиков, что подчеркивает актуальность...