Изучение принципов подбора маркетологов на предприятии

Введение.

Многие проблемы предприятий, функционирующих в современных условиях конкурентного рынка, порождены не столько нехваткой капитала, технологий и других ресурсов, сколько слабой проработкой маркетинговой составляющей бизнеса.
Сегодня в подавляющем большинстве российских промышленных компаний маркетинг рассматривается в лучшем случае как вспомогательная функция, основное содержание которой составляет реклама и мониторинг цен. Львиная доля маркетинговых задач не востребована самим предприятие, а «высшим пилотажем» маркетинговой функции в наиболее продвинутых компаниях считается анализ торговой статистики.
Средний масштаб большего числа российских предприятий предполагает, что весь объем маркетинговых задач и функций выполняет очень малочисленный отдел, зачастую - вообще один человек. Как правило, финансирование маркетинговых затрат на таких предприятиях формируется по остаточному принципу и маркетологи должны учиться работать в условиях малых бюджетов.
Руководители в поисках способов решения многочисленных проблем предприятия, главная из которых низкая прибыльность, не позволяющая предприятию развиваться, вводят в штатное расписание позицию маркетолога, полагая, что это автоматически повлечет за собой внедрение новых управленческих технологий. Но, как правило, ожидания не оправдываются.
Многие компании прибегают к услугам маркетинговых агентств, которые содержат в своем штате профессиональных маркетологов, пиарщиков, рекламистов и т.п.
В целом неважно, где работает маркетолог, важно то, чтобы они четко выполняли свою работу, причем вовлекая в нее и продвигаю идеологию маркетинга на всем предприятии, а не только в своем отделе.
От квалификации узких специалистов зависит качество новых продуктов, выводимых на рынок, и вероятность попадания предприятии в инновационное поле.
В современных компаниях в большинстве совеем отсутствуют четкие маркетинговые регламенты. Что ставит маркетолога в ситуацию «сам себе маркетолог», что в корне отличается от...