Структура власти в коллективе.

Введение
К сожалению не все менеджеры обладающие властью являются лидерами чем снижают свое воздействие на сотрудников.
Для характеристики работы менеджеров целесообразно рас-смотреть, какими профессиональными качествами они должны об¬ладать, чтобы успешно выполнять свои должностные обязанности. Можно три вида этих профессиональных качеств:
техническое мастерство (наличие и способность применять кон-кретные знания и навыки работы, например, в области бухгал¬терского учета, финансов, использования оборудования и т.п.);
мастерство общения (умение работать с другими людьми, по¬нимать и мотивировать их, разрешать конфликты);
концептуальное мастерство (умение анализировать сложные си-туации, определять проблемы, а также альтернативные подходы к их решению и выбирать среди них наиболее оптимальные). Таким образом, анализ функций, выполняемых менеджерами, их роли в организации и мастерства, необходимого для того, чтобы успешно выполнять эту работу, показывает, насколько важно для менеджера уметь непосредственно работать с людьми, определять при¬чины их поступков, прогнозировать их поведение в будущем и его социально-экономические последствия.
В связи с этим работу менеджеров можно свес¬ти к следующим видам управленческой деятельности.
1. Традиционный менеджмент (принятие решений, планирование, контроль).
2. Взаимодействие (обмен информацией, документооборот, груп-повое принятие решений).
3. Управление человеческими ресурсами (мотивация, подбор пер-сонала, обучение, обеспечение дисциплины, управление конфлик¬тами и т.п.).
4. Установление внешних связей (различные формы общения с партнерами, поставщиками, клиентами; переговоры, усилия по созда¬нию и поддержанию имиджа организации в глазах общественности).

Цель курсовой работы раскрыть понятия лидерства и руководства в отечественной психологии и способы формирования лидерских качеств о менеджерах.
Задачи курсовой работы:
1. Изучить структуру власти в коллективе, основные теории лидерства и стили руководства....