АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА ПРИМЕРЕ МОСКОВСКОГО ЗАВОДА

ВВЕДЕНИЕ

В работе любой компании существует вероятность наступления кризиса. В соответствии с диалектикой развития любая компания зарождается, развивается, добивается успехов, ослабевает и прекращает свое существование либо переходит на новую ступень развития. В целях прогнозирования дальнейшего поведения компании менеджмент должен знать, на какой ступени развития она находится.
Кризисные ситуации могут возникать на любой стадии жизненного цикла компании. Но в любом случае кризис в компании созревает длительный период времени и проходит ряд этапов, прежде чем она станет банкротом.
Управление компанией на любой стадии ее развития должно быть антикризисным, т.е. способным предотвращать кризисные ситуации или смягчать их.
Основываясь на опыте крупных компаний, можно прийти к выводу, что основными причинами рыночной несостоятельности являются грубейшие просчеты руководителей, низкий уровень управления (менеджмента), а также в ряде случаев стремление некоторых из них к личному обогащению за счет труда всего коллектива работников, эксплуатации чужого имущества, собственности. Применяемая в России в настоящее время процедура банкротства коммерческой организации призвана способствовать приходу новых собственников, новых управляющих (менеджеров), способных обеспечить эффективную деятельность предприятия в условиях рыночной экономики отношений при соблюдении действующего законодательства.
В условиях рыночных отношений, пришедших на смену планово-административным, главное - изменение сущности и стиля руководства предпринимательскими структурами, основная цель которых - добиться получения наибольшей прибыли не руководителем, а собственниками, нанявшими руководителя, при нормальном функционировании в соответствии с требованиями рынка.
Рассотрение и анализ факторов, под влиянием которых возникают кризисы в компаниях, является наиболее актуальным в работе профессионального менеджера. В настоящее время анализ внутренних и внешних факторов проявления финансового кризиса...