Руководство и стиль менеджмента

Введение

Власть - это реальная возмож¬ность влиять на поведение других (подчиненных) людей и распо¬ряжаться ограниченными ресурсами организации для достижения ее целей. В целом власть характеризует способность руководителя влиять на конкретные рабочие действия и принимаемые решения. Эта способность взаимосвязана с источниками власти.
Эффективные руководители ис¬пользуют для оказания влияния, как правило, различные формы власти. Одновременно и подчиненные имеют определенную власть над руководителем. Эта власть проявляется в зависимости руково¬дителя от подчиненных в таких вопросах, как необходимая инфор¬мация при принятии решений, неформальные контакты с людьми, чье содействие требуется для руководителя, влияние, которое мо¬гут оказывать подчиненные на своих коллег, способность подчи¬ненных выполнять задания.
Принимая решение об использовании власти, руководитель должен учитывать, что одностороннее ис¬пользование им своей власти в полном объеме может вызвать от¬ветную реакцию, когда подчиненные захотят продемонстрировать свою власть. Такие взаимоотношения могут снизить уровень дос¬тижения целей организации и привести к напрасной трате усилий руководителя. Все факторы, связанные с использованием власти и других методов влияния руководителя на поведение подчиненных для достижения целей организации в конечном итоге определяют конкретный стиль руководства.
Каждый менеджер отличается своим, присущим только ему стилем руководства. В то же время существует определенная об¬щность стилей разных менеджеров. При этом формирование стилей руководства определяется объективными и субъективными факторами. Объективные факторы включают: стиль руководства вышестоящего менеджера; возрастные, образовательные, соци¬ально-психологические характеристики коллектива; здоровье менеджера; особенности решаемых задач. Субъективные факто¬ры человеческие и деловые качества, знания и навыки управ¬ленческой деятельности, манеры поведения и привычки.
Стиль руководства это совокупность...