Структура инновационных затрат Анотация,введение,содержание,основная часть и т.д.

Введение

Специалисту, проводящему анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, следует различать понятия расходов, затрат и себестоимости. Тактической целью любого предприятия является получение стабильного дохода и приемлемого уровня прибыли. Цель эта достигается предприятием в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности, которая немыслима без затрат. Анализ структуры затрат предприятия проводится на основе данных бухгалтерского учета и управленческой отчетности, представленных со¬ответствующими службами предприятия. Этот вид анализа также доста¬точно трудоемок, особенно на этапе сбора информации, и потребует су¬щественных затрат времени как экспертов, так и сотрудников экономиче¬ских служб. Однако он является, пожалуй, наиболее информативным для оценки эффективности деятельности предприятия и разработки перспек¬тивных планов его развития, поскольку позволяет выявить резервы сни¬жения себестоимости и соответственно повышения рентабельности ком¬паний. В зависимости от величины компании и ресурсов, которые она может направить на проведение аналитических процедур и сбор инфор¬мации, анализ может проводиться очень подробно или по укрупненным статьям, однако в том или ином объеме, с той или иной регулярностью анализ структуры расходов и затрат проводится практически всеми пред¬приятиями.
Анализ может проводиться в трех направлениях:
 по статьям расходов или затрат или но элементам;
 по изделиям;
 по центрам затрат или видам деятельности.
Анализ затрат требуют для своего проведения раз¬ной информации и по-разному расставленных акцентов. Так, ана¬лиз затрат и себестоимости - для формирования бухгалтерской отчетности. Поскольку ис¬торически так сложилось, что в анализе финансово-хозяйственной дея¬тельности российских предприятий бухгалтерским аспектам отводится большее внимание, нежели управленческим, имеет смысл более подробно рассмотреть именно анализ затрат.[1,4]
Объектом исследования выступает типография «Два...