Значение анализа конкурентной среды для разработки стратегий.

Введение

Актуальность исследования. В рыночной экономике каждое предприятие действует в определенной конкурентной среде, факторы которой оказывают на него определяющее влияние. Анализ и особенно прогнозирование конкурентной среды достаточно трудоемкая составляющая разработки стратегии.
Конкуренция - это сосуществование и борьба товаропроизводителей и других субъектов рыночной среды за достижение максимальных прибылей и других целей путем удовлетворения разнообразных потребностей потребителей с полным использованием при этом собственных сильных сторон и возможностей внешней среды, устранением слабых собственных сторон и угроз извне.
Субъектов конкурентной борьбы называют конкурентами.
Таким образом, в рыночной экономике предприятие находится в определенной конкурентной среде, а потому вынуждено принимать участие в конкурентной борьбе.
Конкурентная среда предприятия - это субъекты конкурентной борьбы (конкуренты) и их действия по обеспечению собственных интересов, в результате чего формируются определенные условия деятельности предприятия.
В каждой области формируется собственная конкурентная среда. Именно поэтому предприятие должно правильно оценивать своих конкурентов и их интересы, отрасль (или отрасли), в которой оно функционирует, чтобы выработать наиболее эффективные конкурентные стратегии, которые бы обеспечивали его высокую конкурентоспособность.
Целью работы выступает исследование сущности процесса анализа конкурентной среды для разработки стратегии.
Исходя из поставленной цели, задачами работы выступают:
1. Дать общую экономико-хозяйственную характеристику предприятия, которое выступает объектом исследования.
2. Провести анализ факторов внешней среды воздействия на предприятие.
3. Провести исследование конкуренции на рынке и конкурентоспособности предприятия относительно основных конкурентов.
4. Сформировать механизм использование SWOT анализа конкурентной среды для определения направлений и возможностей стратегического развития предприятия.
5....