    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Разработка бизнес-плана туристского предприятия на примере ооо туристская фирма диана-тур
| дипломные работы, Экономика Объем работы: 107 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 3200 руб. Просмотров: 910 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
Содержание
Введение 4
Глава 1. Теоретико-практические основы планирования на предприятии туризма 11
1.1. Организация и эффективное использование планирования на предприятии туризма 11
1.2. Бизнес-планирование как инструмент успешного функционирования и развития предприятия туризма 15
1.3. Основные принципы бизнес-планирования на предприятии туризма 21
1.4. Разработка и внедрение бизнес-планирования в деятельность туристского предприятия 31
Глава 2. Бизнес-план туристской фирмы "Диана-тур" 53
2.1. Резюме 53
2.2. Комплексная туристская услуга 54
2.3. Маркетинг 57
2.3.1 Анализ состояния отрасли 57
2.3.2 Анализ конкурентоспособности 59
2.4. Система формирования и реализации туристской услуги 65
2.5 Организационная структура и кадровая политика туристской фирмы «Диана-тур» 66
67
2.6 Стратегия 71
2.7. Факторы риска и стратегия снижения рисков 75
Глава 3. Экономическая оценка эффективности разработки бизнес-плана 82
3.1. Показатели 82
3.1.1. Выбор показателей для расчета эффективности разработки бизнес-плана 82
3.1.2. Планирование продаж 85
3.1.3. Рентабельность бизнес-плана 89
3.2. Оценка эффективности 91
3.3. Экономическое обоснование 95
Заключение 98
Список использованной литературы 105
Введение 4
Глава 1. Теоретико-практические основы планирования на предприятии туризма 11
1.1. Организация и эффективное использование планирования на предприятии туризма 11
1.2. Бизнес-планирование как инструмент успешного функционирования и развития предприятия туризма 15
1.3. Основные принципы бизнес-планирования на предприятии туризма 21
1.4. Разработка и внедрение бизнес-планирования в деятельность туристского предприятия 31
Глава 2. Бизнес-план туристской фирмы "Диана-тур" 53
2.1. Резюме 53
2.2. Комплексная туристская услуга 54
2.3. Маркетинг 57
2.3.1 Анализ состояния отрасли 57
2.3.2 Анализ конкурентоспособности 59
2.4. Система формирования и реализации туристской услуги 65
2.5 Организационная структура и кадровая политика туристской фирмы «Диана-тур» 66
67
2.6 Стратегия 71
2.7. Факторы риска и стратегия снижения рисков 75
Глава 3. Экономическая оценка эффективности разработки бизнес-плана 82
3.1. Показатели 82
3.1.1. Выбор показателей для расчета эффективности разработки бизнес-плана 82
3.1.2. Планирование продаж 85
3.1.3. Рентабельность бизнес-плана 89
3.2. Оценка эффективности 91
3.3. Экономическое обоснование 95
Заключение 98
Список использованной литературы 105
ВВЕДЕНИЕ
Каждый предприниматель, как начинающий, так и функционирующий, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь чётко рассчитать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности фирмы.
Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без чёткого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Планирование это определение цели развития управляемого объекта, методов и средств её достижения, разработка программы, плана действия на ближайшую и будущую перспективу.
Планирование одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством. Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвидеть то, что может случиться.
Успех любого бизнеса зависит от того, насколько удачно выбрана сфера предпринимательства, правильно оценена рыночная конъюнктура, выбрана стратегия и разработана тактика её реализации. При этом необходимо учитывать, что современные проекты требуют, как правило, крупных капиталовложений (инвестиций), не всегда имеющихся у предпринимателя.
Принятие решения об инвестициях (как внутренних, так и особенно внешних) является стратегической, одной из наиболее важных и сложных задач менеджмента фирмы. При этом следует учитывать, что в сфере интересов потенциального инвестора оказываются практически все аспекты экономической деятельности предприятия, начиная от окружающей социально экономической макросреды, показателей инфляции, условий налогообложения, состояния и перспектив развития целевых рынков, наличия производственных мощностей, материальных ресурсов и заканчивая стратегией финансирования проекта.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.