    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Тема "Бизнес-планирование в условиях конкуренции в ООО "Сычевский электродный завод"
| дипломные работы, Экономика предприятия Объем работы: 81 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 2400 руб. Просмотров: 558 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
Содержание
Введение.......................................................................................................5
Глава 1. Бизнес-план как основа разработки стратегии развития предприятия.....................................................................................................................9
1.1.Роль стратегического планирования в управлении современным предприятием в современных условиях................................................................9
1.2.Цель и задачи бизнес-плана...............................................................13
1.3.Условия и ограничения при формировании стратегии........ ...........17
1.4.Бизнес-планирование и структура бизнес-плана.............................19
Глава 2. Характеристика деятельности ООО «Сычевский электродный завод»......................................................................................................................30
2.1.Краткая история создания и развития предприятия.........................30
2.2.Основные направления производственно-хозяйственной деятельности предприятия................................................................................................33
2.3.Производственная структура ООО «Сычевский электродный завод»......................................................................................................................35
2.4.Организационная структура управления ООО «Сычевский электродный завод»......................................................................................................40
2.5.Анализ технико-экономических показателей предприятия............45
Глава 3. Инвестиционный проект по установке дополнительного оборудования для увеличения производственной мощности и выпуска
продукции...............................................................................................................54
3.1.Предпосылки для разработки бизнес-плана.....................................54
3.2.Бизнес-план инвестиционного...
Введение.......................................................................................................5
Глава 1. Бизнес-план как основа разработки стратегии развития предприятия.....................................................................................................................9
1.1.Роль стратегического планирования в управлении современным предприятием в современных условиях................................................................9
1.2.Цель и задачи бизнес-плана...............................................................13
1.3.Условия и ограничения при формировании стратегии........ ...........17
1.4.Бизнес-планирование и структура бизнес-плана.............................19
Глава 2. Характеристика деятельности ООО «Сычевский электродный завод»......................................................................................................................30
2.1.Краткая история создания и развития предприятия.........................30
2.2.Основные направления производственно-хозяйственной деятельности предприятия................................................................................................33
2.3.Производственная структура ООО «Сычевский электродный завод»......................................................................................................................35
2.4.Организационная структура управления ООО «Сычевский электродный завод»......................................................................................................40
2.5.Анализ технико-экономических показателей предприятия............45
Глава 3. Инвестиционный проект по установке дополнительного оборудования для увеличения производственной мощности и выпуска
продукции...............................................................................................................54
3.1.Предпосылки для разработки бизнес-плана.....................................54
3.2.Бизнес-план инвестиционного...
В рыночных условиях разработка бизнес-плана важное условие для начала организации бизнеса и его функционирования. В идеале каждое предприятие должно иметь разработанный набор целей и задач, продумать стратегию преобразования целей в действия. Важной составляющей при подготовке плана является выявление рисков. Планы составляются с учетом минимизации влияния рисков на деятельность организации.
Ни одно предприятие не может работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом для обеспечения прибыльности предприятия, а также возвратности инвестиций. Постоянные изменения экономической среды, в которой действует предприятие, предполагают уточнения и пересмотр бизнес-плана, что, в свою очередь, требует выработки механизма привлечения управленческого персонала к данной работе.
Цель разработки бизнес-плана спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается для обоснования:
текущего и перспективного планирования развития предприятия, выработки (выбора) новых видов деятельности;
возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств;
предложений по созданию совместных и иностранных предприятий;
целесообразности оказания мер государственной поддержки.
Объектом изучения является ООО «Сычевский электродный завод» в период своей деятельности 2008-2009 г.г.
В период с 2008 по 2009 года на электродном заводе обозначилась позитивная тенденция опережения показателем реализованной продукции, показателя полной себестоимости товарной продукции.
Затраты на один рубль товарной продукции в 2008 году 0,88 руб., а в 2009 году они снизились до 0,86 руб., или на 2,27 процента. Это позволяет утверждать, что увеличение массы прибыли от реализации (продажи) продукции...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.