Совершенствование управления финансовыми ресурсами организации (на примере туристского предприятия)

Введение

Курсовая работа основана на изучении и анализе финансовых ресурсов туристского предприятия, структуру и принципы составления.
Для достижения цели необходимы задачи:
- определить основные принципы составления бюджета на туристском предприятии;
- изучить основные виды бюджетов организации;
- рассмотреть организацию процесса бюджетирования;
- исследовать технологию бюджетирования на туристском предприятии;
В курсовой работе рассматривались на предприятии ООО «Туристской фирмы Ювинилия», объектом которого является процесс бюджетирования в турфиме в целом.
Актуальность исследования является любое предприятия и его конкурентоспособность на современном этапе. Связано это с ужесточением конкурентной борьбы и резким сокращением внешних ресурсов. Такая ситуация приводит к отсутствию возможностей роста бизнеса, выхода на новые рынки и снижению конкурентоспособности. Для достижению этих целей необходимо наладить самонастраивающуюся систему бизнеса, своевременно реагировать на воздействии окружающей среды во всех областях.
Первым этапом разработки системы является бюджетирование и способствуя оптимизации финансовых потоков и ресурсов управления, что позволяет снизить объем и потребность в них, себестоимость и повышения конкурентоспособностью предприятия.
Финансовые ресурсы являются связующим звеном между стратегическим и оперативным управлениям всех хозяйствующих субъектов, следствием чего является повышение конкурентоспособностью. Таким образом, мы пришли к выводу, что аргументированная необходимость бюджетирования различных структур, составляющих финансово-экономическую систему государства, и являющая актуальность выбранной темы.
В последние годы структурные, имущественные и правовые изменения в промышленности вызывают необходимость стратегически ориентированные программы развития промышленных предприятий.
На любом туристском предприятии есть необходимость внедрения механизма финансового планирования, как универсального инструмента управлению. Так,...