Принципы управления инновационными рисками.
дипломные работы, Экономика Объем работы: 51 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 3200 руб. Просмотров: 492 | | |
Оглавление
Введение
Заказать работу
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические и методические основы и инновационных рисков 6
1.1. Понятие риска. 6
1.2. Понятие инновационных рисков.. 9
Глава 2. Оценка управления рисками.. 21
2.1. Характеристика предприятия 21
2.2. Оценка рисков. 27
2.3. Инновационные риски на Останкинском молочном комбинате 37
Глава 3.Совершенствование технологии управления риском с помощью создания программы целевых мероприятий по управлению риском. 44
Заключение 49
Список использованной литературы .. 51
Приложения
Введение
Риск присущ любой форме человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно проявляется при всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота.
Актуальность темы данной работы определяется процессами, происходящими в экономике. В подобной ситуации стремление экономического субъекта стабильно и успешно развиваться сталкивается с только формирующимся аппаратом управления деятельностью субъекта.
Понятие «риск» известно с давних времен. В отечественной экономике исследование вопросов теории риска было в определенной степени востребовано лишь до конца 20-х годов 20 века. В дальнейшем усиливалась роль командно-административных методов управления. Все это в соединении с устранением рыночной мотивации экономики привело к отрицанию проблемы хозяйственного и социального риска. Отдельные же разработки по вопросам производственных, хозяйственных рисков не могли претендовать на право считаться научным направлением.
В реальном же секторе экономики длительные сроки реализации проектов, недостаточный объем инвестиций, низкая оборачиваемость и окупаемость средств, относительно низкий уровень экономической грамотности административно-управленческого персонала препятствуют объективной оценке преимуществ концепции снижения рисков в деятельности предприятия. В свою очередь, это ведет к неэффективному управлению финансовыми потоками, отсутствию прогнозирования результатов финансово-хозяйственной деятельности, ошибочному стратегическому планированию развития предприятия.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.