Совершенствование системы оплаты труда работников коммерческой организации.

Введение

Все преуспевающие фирмы перспективы своего развития связывают с особой зоной внимания к кадровому менеджменту. Причина внимания к управлению персоналом условия жесткой конкуренции, необходимость обеспечения конкурентоспособности фирмы. Конкурентоспособность характеризуется многими составляющими, но даже единственная важнейшая составляющая конкурентоспособности фирмы конкурентоспособность товара, напрямую зависит и обеспечивается персоналом фирмы и системой управления персоналом.
Управление персоналом вид деятельности по руководству людьми (отдельными работниками, группами, коллективом), направленный на достижение целей фирмы, предприятия путем использования труда, опыта таланта этих людей и с учетом их удовлетворенности трудом. Основное внимание менеджера по персоналу связано с организацией этого труда и с удовлетворенностью.
Люди, работающие в организации, являются одной их самых важных ее составляющих. На сегодняшний день это утверждение становится аксиомой менеджмента. Однако для того, чтобы персонал компании стал одним из ее конкурентных преимуществ, руководителям разных уровней предстоит приложить немало усилий.
Особое значение в процессе управления персоналом приобретает организация системы оплаты труда так как именно материальное поощрение выступает наиболее значимым стимулом для персонала организации.
Система оплаты труда персонала - это совокупность форм оплаты труда, индивидуально подбираемых для каждой категории сотрудников и даже для отдельных сотрудников и отдельных подразделений фирм.
Система оплаты труда сотрудников персонала должна отвечать следующими общими требованиями:
─ она должна иметь высокое мотивирующее и воспитательное воздействие;
─ она должна соответствовать расценкам рынка труда;
─ она должна быть логично обустроена, предельно понятна и прозрачна.
Цель данной работы изучить подходы к организации системы оплаты труда на предприятии и предложить пути ее совершенствования.
Поставленная цель предполагает...