Управление деловой карьерой сотрудников организации.

ВВЕДЕНИЕ
Человек планирует своё будущее исходя из своих потребностей, желая знать возможность карьерного роста и повышения квалификации. Отсутствие мотивации роста провоцирует работу «спустя рукава», не в полную силу, без стремления развиваться. Сотрудник рассматривает организацию как временное место до перехода на новую, более перспективную работу.
Поступая на работу, человек должен реально оценивать свои деловые качества, проводить параллели между своей профессиональной подготовкой и требованиями организации. Во многом от этого зависит успех всей его дальнейшей карьеры.
Карьера человека складывается из его желания реализовать свой потенциал и заинтересованности компании в его продвижении.
Управление карьерой дает возможность «создать» специалиста или руководителя в стенах своей организации, преданного именно этому предприятию. Потому многие организации в этом очень заинтересованы.
Затраты на планирование карьеры и обучение кадров нужно рассматривать как капиталовложения в успех компании.
В то время как руководитель формулирует потребности компании в развитии сотрудников, сам работник должен успешно развивать собственную карьеру. Ведь именно он ежедневно претворяет в жизнь свой план, служба управления персоналом лишь помогает ему в этом.
На основании вышеперечисленного несложно сделать вывод об актуальности темы.
Предметом исследования является карьерный рост персонала на предприятии.
В написании работы будет использоваться литература по управлению персоналом и человеческими ресурсами, а также статьи из сети Интернет