Анализ основных средств в розничной торговле. Комплексная автоматизация торгового процесса.

Введение
Торговое предприятие в современных условиях должно быть полностью ориентировано на клиента. Основные его характеристики - minimal time-to-market, то есть быстрота выполнения заказа, и полнота удовлетворения требований клиента. Кооперация заказчиков и продуцентов в единую открытую организационную структуру формирует среду, в которой уровень партнерских отношений между поставщиками и клиентами возрастает. Теперь преуспевание одних есть необходимое условие преуспевания других.
В этой связи важнейшими задачами для торгового предприятия являются максимальное сокращение времени, затрачиваемого потребителем на покупку товара, призванное не столько сократить затраты на персонал, торговую площадь, связанные с быстротой обслуживания, сколько сохранить «драгоценное» время покупателя, облегчить бремя выбора из большого ассортимента товаров. Важным помощником в этом деле может стать комплексная информационная система, призванная автоматизировать, а значит и значительно ускорить выполнение поставленных задач.
Кроме того, каждый предприниматель хотел бы знать: чем он владеет, чем он будет владеть в ближайшее время, обманывают ли его подчиненные, как это прекратить и многое другое. Менеджеру нужна информация о ходе продаж, о наличии товаров на складах. Бухгалтер должен иметь под рукой достоверные сведения о совершенных хозяйственных операциях.
Итак, учитывать нужно многое: деньги, товары, ресурсы, прибыль, накладные расходы. Мало того, считать нужно быстро и точно, иначе появятся ошибки в расчетах, а также в принятии важных решений.
Рано или поздно калькулятора, ручки и набора из нескольких тетрадей начинает не хватать для ведения учета. Первичных документов становится все больше и больше, времени на обработку информации остается все меньше и меньше. Возникает такая ситуация, когда уже сложно точно знать, кто и сколько должен, есть ли необходимый товар на складе, а если есть, то хватит ли его и не зарезервирован ли он под другой заказ.
В такой ситуации можно...