Содержание основных ролей менеджера по антикризисному управлению

В процессе своей деятельности антикризисный управляющий выступает во множестве ролей. Роль есть лишь отдельно взятый аспект целостного поведения. Роль — это комплекс образцов поведения, связанных, с выполнением какой-либо функции ее исполнителем. Каждая роль связана с другими ролями. Их оптимальное сочетание определяет идеальную модель менеджера.
Одна из класси¬фикаций ролей — это классификация но ролевым функциям. Здесь можно выделить четыре основные группы ролей:
• организационные, связанные с реализацией субординацион¬ных отношений, полномочий и ответственности в организа¬ции — руководитель, дипломат, лидер, наставник;
• инфраструктурные (в антикризисном управлении это могут быть процессы восстановления платежеспособности предпри¬ятия, реорганизации производства, реструктуризации системы управления) — кадровик, поставщик ресурсов и т.д.;
• экономические, обеспечивающие рациональное использова¬ние ресурсов и максимизацию прибыли, — инноватор, фи¬нансист, предприниматель;