    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Внешняя и внутренняя среда организаций.Основные элементы организационной культуры
| курсовые работы, Анализ хозяйственной деятельности Объем работы: 27 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 1200 руб. Просмотров: 709 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Теоретическая часть 5
1.1. Организация как объект управления 5
1.2. Важнейшие элементы внутренней структуры организации 5
1.3. Инфраструктура менеджмента, ее основные характеристики 11
1.4. Социокультурные факторы внешней среды, организационная культура, ее основные элементы 13
1.5. Понятие корпоративной культуры и ее воздействие на формирование структур и систем коммуникаций 14
2. Практическая часть 18
Сравните возможности применения системного подхода в организационной культуре к: 18
2.1. Модели Г. Хофстида 18
2.2. Модели У. Оучи 21
2.3. Модели Лейн и Дистефано 24
Заключение 26
Список литературы 27
Введение 3
1. Теоретическая часть 5
1.1. Организация как объект управления 5
1.2. Важнейшие элементы внутренней структуры организации 5
1.3. Инфраструктура менеджмента, ее основные характеристики 11
1.4. Социокультурные факторы внешней среды, организационная культура, ее основные элементы 13
1.5. Понятие корпоративной культуры и ее воздействие на формирование структур и систем коммуникаций 14
2. Практическая часть 18
Сравните возможности применения системного подхода в организационной культуре к: 18
2.1. Модели Г. Хофстида 18
2.2. Модели У. Оучи 21
2.3. Модели Лейн и Дистефано 24
Заключение 26
Список литературы 27
1. Теоретическая часть
1.1. Организация как объект управления
Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения обшей цели. Организации преобразуют ресурсы для достижения конечных результатов.
Организации должны взаимодействовать с внешней средой для того, чтобы получать ресурсы и находить потребителей для своей продукции. Зависимость от внешней среды, которая постоянно меняется и находится вне влияния менеджера, является основной причиной того, почему в управлении нет абсолютных правил .
Все организации осуществляют горизонтальное разделение труда, разбивая всю работу на составные части. Крупные организации осуществляют такое разделение, создавая подразделения.
Управление необходимо для координирования деятельности всех подразделений и задач организации.
1.2. Важнейшие элементы внутренней структуры организации
Результаты деятельности предприятия в значительной степени определяются его внешней средой. Поэтому необходимы знания этой среды, и умение реагировать на ее изменения и воздействия на внутренние структуры предприятия.
Само же предприятие, как открытая система, зависит от внешней среды в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей. Поэтому предприятия вынуждены приспосабливаться к этой среде, чтобы выжить и сохранить эффективность и конкурентоспособность
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.