Пути снижения затрат на производство продукции на примере промышленного предприятия

Все работы выполнялись в соответствии с проектно-сметной документацией, утвержденными ОАО "Сургутнефтегаз"схемами, разведочные площадки – в соответствии с временной схемой строительства, утвержденной ОАО "СНГ".
Для исследования затрат на ОАО "Сургутнефтегаз"рассмотрим таблицу 2.1.
Таблица 2.1.
Затраты на производство и услуги в ОАО "Сургутнефтегаз"
Вид деятельности Предыдущий период, тыс. руб. Отчетный период, тыс. руб.
План Факт План Факт
Гидромеханизированные работы 120 125 120 129
Строительство трасс перетаскивания бурового оборудования 1876 1708 1876 1888
Строительство площадок под разведочное бурение 972 972 990 990
Строительство кустовых оснований с подъездными дорогами для эксплуатационного бурения 1001 1011 1001 967

Проведем анализ на примере первого вида деятельности – гидромеханизированных работ. Количество фактически выполненных услуг - 250, планировалось выполнить 300 услуг. Определяем индивидуальные индексы себестоимости.
Индекс планового задания:
или 96%
т.е. планируется снижение на 4 %.
Индекс выполнения планового задания:
или 107,5%
т.е. сверхплановый рост на 7,5 %.
Индекс динамики:
или 103,2%
т.е. фактический рост на 3,2 %.
Перечисленные индексы взаимосвязаны:


Таким образом, при плановом задании снижения себестоимости услуги по гидромеханизации на 4 % фактически она возросла на 3,2%. В результате получен перерасход в расчете на все количество услуг на сумму 1 000 тыс. руб.
Общая сумма перерасхода (экономии) от изменения себестоимости изделия определяется по формуле:

Вычтя из фактической экономии плановую, получим сверхплановую экономию (перерасход):


При изучении динамики себестоимости по группе предприятий, изготавливающих продукцию одного и того же вида, используется индекс переменного состава, индекс фиксированного состава и индекс влияния структурных сдвигов.