Управление персоналом в оргструктуре организации

Организационное построение предприятия – это способ выстраивания взаимодействия между организационными и производственными функциями, что позволяет создавать эффективное достижение поставленных организацией задач при имеющихся финансовых и административных ресурсах. Все это обуславливает ту важность, которую руководители организаций придают вопросам выбора, построения и оптимизации управленческих организационных структур и актуальность и значимость данной проблемы в современной теории менеджмента.
Осуществление мероприятий по изменению организационной структуры может существенно влиять на осуществление управления всей организацией и способствовать достижению экономических показателей ее деятельности. При грамотной политике высшего руководства организационные изменения могут стать серьезным инструментом в деле повышения эффективности работы предприятия.
Служба управления персоналом в анализируемом нами предприятии ООО «ЦТС» выделена как самостоятельное подразделение. Предложенная к исследованию организационная структура управления предприятия не соответствует правилам построения и нормам организации менеджмента. Анализ показал, что:
1. Не выдержаны основные уровни управления и имеет место искусственное разнесение функции предприятия по разным структурным подразделениям.
2. Предприятие не очень хорошо организовано по производственной функции.
3. Организационная структура способна решать оперативные задачи текущего дня решать с невысокой вероятностью достижения необходимого эффекта.
4. Предприятие как хозяйствующий субъект работает нестабильно. План по получению прибыли не удавалось выполнить, что свидетельствует либо о недостатках в планировании, либо о ограниченных возможностях предприятия в достижении заданных планом финансовых результатов.
5. На фоне роста объемов производства и производительности труда прослеживается общее снижение качества управления и, как следствие, падение эффективности финансово-хозяйственной деятельности
6. При этом, на предприятии...