    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Кадровая политика и кадровое планирование на предприятии
| дипломные работы, Управление персоналом Объем работы: 107 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 1680 руб. Просмотров: 1133 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1. Основные понятия и категории кадровой политики и кадрового планирования предприятий и акционерных обществ. 7
1.2.Этапы построения кадровой политики. 13
1.3. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия. 17
1.4. Методики, значение кадрового планирования для эффективности кадровой политики предприятия 29
1.5. Систематизация факторов препятствующих и благоприятствующих развитию стратегических концепций кадрового развития 38
2. ИССЛЕДОВАНИЕ И АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ВТОРМА» 44
2.1. История и экономические характеристики ООО «Вторма» 44
2.2. Оценка кадрового потенциала ООО «Вторма» 49
2.3. Оценка кадрового планирования как элемент кадровой политики ООО "Вторма" 60
2.4. Влияние кадровой политики и кадрового планирования на доходность предприятия 68
3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ООО «ВТОРМА» 77
3.1.Совершенствование стратегии управление персоналом ООО «Вторма 77
3.2. Реализация программы кадрового планирования на предприятии ООО «Вторма» 85
3.3. Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию управления кадровым потенциалом в ООО «Вторма» 98
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 101
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 104
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1. Основные понятия и категории кадровой политики и кадрового планирования предприятий и акционерных обществ. 7
1.2.Этапы построения кадровой политики. 13
1.3. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия. 17
1.4. Методики, значение кадрового планирования для эффективности кадровой политики предприятия 29
1.5. Систематизация факторов препятствующих и благоприятствующих развитию стратегических концепций кадрового развития 38
2. ИССЛЕДОВАНИЕ И АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ВТОРМА» 44
2.1. История и экономические характеристики ООО «Вторма» 44
2.2. Оценка кадрового потенциала ООО «Вторма» 49
2.3. Оценка кадрового планирования как элемент кадровой политики ООО "Вторма" 60
2.4. Влияние кадровой политики и кадрового планирования на доходность предприятия 68
3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ООО «ВТОРМА» 77
3.1.Совершенствование стратегии управление персоналом ООО «Вторма 77
3.2. Реализация программы кадрового планирования на предприятии ООО «Вторма» 85
3.3. Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию управления кадровым потенциалом в ООО «Вторма» 98
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 101
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 104
1.1. Основные понятия и категории кадровой политики и кадрового планирования предприятий и акционерных обществ.
Кадровая политика - это система правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы.
Можно выделить два основания для формирования кадровой политики:
Первое - связано с уровнем осознанности правил и норм, лежащих в основе кадровых мероприятий в организации и непосредственного влияния управленческого аппарата на кадровую ситуацию. По этому основанию выделяют следующие типы кадровой политики:
- пассивная;
- реактивная;
- превентивная;
- активная.
Пассивная кадровая политика.
Руководство не имеет программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий.
Для такой организации характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации и т.д.
Реактивная кадровая политика.
Руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса: возникновение конфликтов, отсутствие квалифицированной рабочей силы, отсутствие мотивации к труду.
Кадровые службы развиты, но нет целостной программы прогнозирования развития персонала.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.