Анализ потенциала предприятия

Введение

В хозяйственной практике современной России механизм стратегического управления находится на стадии становления. При этом отечественные и международные аналитики считают, что российский рынок вступил в стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям на каждом шагу. В командной экономике при разработке своих планов предприятие получало сверху информацию о номенклатуре производимой продукции, поставщиках и потребителях, ценах на свою продукцию, много других показателей и нормативов, которые автоматически закладывались в основу разработки планов. Сама плановая работа сводилась к поиску эффективных путей выполнения заданий в условиях достаточно прогнозируемой внешней среды.
Теперь предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное — свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Эту часть плановой работы и охватывает разработка стратегического плана. Сиюминутные стратегические решения, которые принесли некоторым компаниям успех в начале 90-х годов 20 века, теперь не работают, многие новые компании исчезли или, достигнув определенного уровня, перестали расти. Поэтому как руководители новых компаний, так и директора многих бывших государственных предприятий начинают понимать необходимость разработки и стратегии развития. Этому способствует идентификация предприятия как целостной обособленной системы, формирование новых целевых установок и интересов предприятия и его работников.
Целью работы является определение стратегии для организации на основании проведенного анализа внутренней и внешней среды организации.
На основании поставленной цели в работе были решены следующие задачи:
 дать характеристику предприятия;
 определить миссию для предприятия;
 исследовать анализ внешней среды предприятия;
 исследовать анализ внутренней среды предприятия;
 провести анализ сильных и слабых сторон...

Заключение

В заключении необходимо сказать, что на анализируемый период ключевыми достижениями деятельности ЗАО «Аптека 36.6» стали:
1. Усиление конкурентного преимущества компании за счет:
 Увеличения объемов продаж и доли на рынке;
 Создания эффективной системы открытия новых аптек;
 Инициации создания Российской Ассоциации Аптечных Сетей (РААС) с целью повышения качества продукции и услуг на розничном рынке; улучшения коммерческих условий и защиты интересов для членов Ассоциации; содействия процессу концентрации и усилению роли аптечных сетей на рынке
2. Разработка стратегического плана развития компании на пятилетие до 2011 г.;
3. Обеспечение благоприятных условий финансирования средне- и долго- срочного развития компании;
4. Повышение уровня прозрачности финансовой и управленческой отчетности;
5. Развитие технологий в ритейле.
6.Совершенствование бизнес стратегии, усиление маркетинговых технологий и повышение стандартов качества в производстве.
Стратегическая цель компании «36.6»: создать подлинно национальную сеть товаров для красоты и здоровья. К 2011г. компания планирует управлять более 1000 аптек в крупных городах России с населением от 250 тыс. человек (около 10-15% доли рынка) и стать предпочтительным источником товаров для красоты и здоровья для 60 миллионов россиян.
Основу стратегии компании составляют два элемента:
1. расширение географии бизнеса в России
2. постоянное совершенствование бизнес-модели.
Аптечная сеть «36.6» выходит на крупные региональные рынки – от городов-миллионников до городов с населением не менее 250 тысяч человек. Городские агломерации становятся логистической базой компании для дальнейшего развития на соответствующем региональном рынке.
В каждом таком центре роста компания будет открывать около 10-15 аптек в год. Кроме того, развитие сети идет за счет приобретений региональных аптечных сетей со сходной бизнес-моделью. Выбирая лучших розничных операторов, компания учитывает, прежде всего,...