Функционально–стоимостной анализ отдела закупок ОАО Сибсельмаш

Введение
В настоящее время развитие экономической мысли достигло такого уровня, когда наиболее актуальным является не выбор и создание новых методов поиска, обоснования и принятия управленческих решений, а рассмотрение уже созданных методов и инструментов анализа, во-первых, на предмет их адекватности и возможности использования а процессе решения различных управленческих задач, а во-вторых, для определения целесообразности использования того или иного метода. Таким образом, наиболее актуальными становятся проблемы методологии проводимого анализа.
В связи с этим, все большее внимание уделяется функционально-стоимостному анализу. ФСА предлагает рассматривать не объект, а его функции, поскольку именно функции и уровень их выполнения интересуют потребителя. Применение ФСА в системе управления организацией позволяет совершенствовать управление при минимальных расходах на содержание аппарата управления.
Цель данной работы: провести ФСА отдела предприятия.
В связи с этим выделяются основные задачи:
• рассмотреть функционально-стоимостной анализ как инструмент управления экономической деятельностью организации;
• определить сущность и значение функционально-стоимостного подхода в совершенствовании экономической деятельности организации;
• выделить этапы проведения ФСА;
• апробировать методику управленческого функционально-стоимостного анализа на конкретном объекте исследования.
• провести совершенствование системы управления организацией.
В качестве объекта для проведения ФСА выбран отдел закупок ОАО "Сибсельмаш".

Заключение
Функционально-стоимостный анализ - это метод технико-экономического исследования функций управленческого персонала организации, направленный на поиск резервов снижения затрат на управление и достижение наилучших производственно-коммерческих результатов на основе выбора эффективных способов управления.
В курсовой работе рассмотрены понятие, цели, задачи функционально-стоимостного анализа, а также апробирован метод проведения функционально-стоимостного анализа на конкретном предприятии.
В первой главе рассмотрен функционально-стоимостной анализ как инструмент управления экономической деятельностью предприятия: цели, задачи и методика проведения ФСА.
Во второй главе апробирована методика проведения ФСА на отделе закупок предприятия.
В третьей главе представлены результаты исследования и даны рекомендации по совершенствованию управлением отдела закупок.
Тем, что ФСА позволяет вследствие совершенствования организационной структуры управления предприятием или его подразделением повысить качество выполнения работ при одновременном сохранении или сокращении затрат, обуславливается актуальность применения этого метода в организациях в условиях рынка.
Экономия средств на выполнение функций отдела закупок после внедрения результатов ФСА составит 480 тыс.руб. или 23,9%. То есть при существующем штате сотрудников отдела в количестве 7 человек мы можем сэкономить 23,9 % средств.