Диверсификация предприятия в отрасли торговли

Введение

В современных быстроменяющихся социально-политических и экономических условиях перед организацией, действующей на рынке товаров и услуг, стоит задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, наращивания своего потенциала.
Стратегия диверсификационного развития позволяет организации добиваться поставленных целей в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды. С теоретических позиций, диверсификация – это стратегия, связанная с коренным изменением стратегических зон бизнеса и товарного ассортимента фирмы
Применение диверсификации на практике опережает теоре¬тические разработки по этому вопросу. Отсутствует целостный и обоснованный механизм развития компаний на основе диверсификации, скоординированный с процессами реформирования и реструктуризации промышленности на государственном уровне. Теоретический и методологический аппарат, связанный с оценкой це¬лесообразности диверсификации и показателями, обеспечиваю¬щими выбор оптимальных вариантов, разработан крайне слабо и нуждается в дополнительной проработке.
Предметом исследования является механизм диверсификации деятельности торгового предприятия. Объектом исследования выступает торговое предприятие ООО "ПромСнабОборудование".
Целью курсовой работы является разработка стратегии диверсификации для улучшения деятельности торгового предприятия.
Для достижения поставленной цели поставлены следующие задачи:
1) Изучить теоретические основы стратегии диверсификации.
2) Рассмотреть виды стратегии диверсификации и область их применения.
3) Проанализировать маркетинговую деятельность предприятия за прошедший период.
4) Обосновать необходимость применения стратегии диверсификации для улучшения деятельности торгового предприятия.
5) Разработать стратегию диверсификации для торгового предприятия.
Методическую базу исследования составили издания в области маркетинга и стратегического планирования.

Заключение

На основании проведенного исследования сделаны следующие выводы.
Под диверсификацией традиционно понимают одновременное развитие нескольких обособленных друг от друга видов деятельности, а также расширение ассортимента производимых изделий.
К числу основных причин, в силу которых организации приходится диверсифицироваться, относят:
образование избыточных финансовых ресурсов, превосходящих необходимые для поддержания конкурентных преимуществ в первоначальных сферах бизнеса;
стремление выжить и упрочить свое положение в условиях конкуренции;
попытку снизить предпринимательские риски, распределив их между различными сферами деятельности;
возможность получить большую прибыль, чем при простом наращивании объемов производства.
В курсовой работе исследована динамика основных показателей деятельности ООО "ПромСнабОборудование". Выяснено что в 2009 г. по сравнению с 2007 г. предприятие улучшило деловую активность, увеличив объем продаж на 278423,5 тыс.руб., или на 55,7%. Рост показателей продажи обеспечил прибыльность хозяйственной деятельности и увеличения добавленной стоимости предприятия, а также прибыли с целью налогообложения. В 2009 г. сумма чистой прибыли представляла 11421,9 тыс.руб., что на 2511,5 тыс.руб. или на 28,2 % больше уровня 2007 года.
Проведен анализ сильных и слабых сторон ООО "ПромСнабОборудование", по сравнению с основными конкурентами.
К сильным сторонам компании по сравнению с конкурентами принадлежат: благоприятная атмосфера в магазине; удобство расположения магазинов; организация разнообразных промо-мероприятий. К слабым сторонам относится: ограниченный перечень дополнительных услуг; недостаточная квалифицированность персонала.
Проведенный стратегический анализ позволил сделать вывод, что наиболее целесообразной стратегией для ООО "ПромСнабОборудование" следует избрать стратегию диверсификации, использовать свои сильные стороны и создавать конкурентные преимущества, что сможет очень заинтересовать лояльных...