    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Разработка стратегии развития фирмы.
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 33 стр. Год сдачи: 2011 Стоимость: 100 руб. Просмотров: 1009 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание
Введение…………………………………………………………………………3
1 Теоретические основы стратегии развития фирмы…………………………5
1.1 Определение операционной стратегии, её сущность, критерии и цели …………………………………………………………………………………….5
1.2 Операционная стратегия и конкурентные приоритеты...............................….8
1.3 Методы разработки стратегий……………………………………………..12
2 Разработка стратегии развития ООО «Дюран» …………………………….15
2.1 Анализ среды ООО «Дюран» ………………………………………………16
2.2 Разработка и выбор стратегических альтернатив развития предприятия..25
Заключение……………………………………………………………………….33
Список использованной литературы…………………………………………...34
Введение…………………………………………………………………………3
1 Теоретические основы стратегии развития фирмы…………………………5
1.1 Определение операционной стратегии, её сущность, критерии и цели …………………………………………………………………………………….5
1.2 Операционная стратегия и конкурентные приоритеты...............................….8
1.3 Методы разработки стратегий……………………………………………..12
2 Разработка стратегии развития ООО «Дюран» …………………………….15
2.1 Анализ среды ООО «Дюран» ………………………………………………16
2.2 Разработка и выбор стратегических альтернатив развития предприятия..25
Заключение……………………………………………………………………….33
Список использованной литературы…………………………………………...34
Тема работы «Разработка стратегии развития фирмы».
Цель данной курсовой работы является изучить понятие и разработку операционной и трансформацию компании, узнать, что к ним относится, анализ предложенных в литературе принципов и методов операционной стратегии, а также определение на основе данной теоретической базы главных этапов при разработке операционной стратегии и трансформации компаний в производственном менеджменте.
Стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.
Актуальность темы «Разработка стратегии развития фирмы» бесспорно велика. Это сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, имеющее большое значение и активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов организации в условиях рынка. Изучая стратегическое управление, менеджеры смогут качественнее работать в условиях рынка, правильно оценивать ситуацию и предпринимать необходимые для предприятия шаги.
Цель данной курсовой работы является изучить понятие и разработку операционной и трансформацию компании, узнать, что к ним относится, анализ предложенных в литературе принципов и методов операционной стратегии, а также определение на основе данной теоретической базы главных этапов при разработке операционной стратегии и трансформации компаний в производственном менеджменте.
Стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.
Актуальность темы «Разработка стратегии развития фирмы» бесспорно велика. Это сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, имеющее большое значение и активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов организации в условиях рынка. Изучая стратегическое управление, менеджеры смогут качественнее работать в условиях рынка, правильно оценивать ситуацию и предпринимать необходимые для предприятия шаги.
В ходе работы, ответив на поставленные вопросы, были сделаны выводы:
стратегия организации вырабатывается на основе анализа внутренней структуры и внешнего окружения;
стратегия является основой деятельности организации;
в рамках стратегии определяют приоритеты развития и основные направления деятельности предприятия.
стратегия организации вырабатывается на основе анализа внутренней структуры и внешнего окружения;
стратегия является основой деятельности организации;
в рамках стратегии определяют приоритеты развития и основные направления деятельности предприятия.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.