    Сейчас на сайте: 1 посетителей (2 зарегистрированных, -1 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Разработка рекомендаций по повышению производительности труда организации (на примере предприятия ФГУП «Московское машиностроительное предприятие Салют».
| курсовые работы, Экономика предприятия Объем работы: 34 стр. Год сдачи: 2011 Стоимость: 100 руб. Просмотров: 1053 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введе-ние………………………………………………………………………...3
1. Теоретическая часть…………………………………………………………..5
1.1 Основные понятия и показатели, измерители производительности труда5
1.2 Взаимосвязь показателей выработки и трудоёмко-сти…………………...12
1.3. Факторы роста производительности труда………………………………15
2. Расчётная часть………...………………………………………………...…18
2.1 Расчёт годового выпуска продукции…………………………………….18
2.2 Расчёт численности работников и фонда заработной пла-ты…………..18
2.3 Расчёт сметы затрат на производство и калькуляции на единицу про-дукции……………………………………………………………………...24
2.4 Расчёт объема реализации продукции……………………………………26
2.5 Расчёты плановой прибыли и её распределение………………………..27
2.6.Оценка чистого оборотного капита-ла…………………………………..30
2.7. Предложения по повышению производительности труда……………..31
Заключение…………………………………………………………………….33
Список используемой литературы…………………………………………….34
1. Теоретическая часть…………………………………………………………..5
1.1 Основные понятия и показатели, измерители производительности труда5
1.2 Взаимосвязь показателей выработки и трудоёмко-сти…………………...12
1.3. Факторы роста производительности труда………………………………15
2. Расчётная часть………...………………………………………………...…18
2.1 Расчёт годового выпуска продукции…………………………………….18
2.2 Расчёт численности работников и фонда заработной пла-ты…………..18
2.3 Расчёт сметы затрат на производство и калькуляции на единицу про-дукции……………………………………………………………………...24
2.4 Расчёт объема реализации продукции……………………………………26
2.5 Расчёты плановой прибыли и её распределение………………………..27
2.6.Оценка чистого оборотного капита-ла…………………………………..30
2.7. Предложения по повышению производительности труда……………..31
Заключение…………………………………………………………………….33
Список используемой литературы…………………………………………….34
Люди являются самым важным ресурсом организации. Они обеспечивают увязку в единое целое финансовых, производственных и других ресурсов так, чтобы организация функционировала. Дальновидные руководители, если они стремятся повысить производительность, не опираются исключительно на финансовое вознаграждение персонала. Они рассматривают потребности своих работников целостно и дают возможность людям руководствоваться также другими мотивами. Поиск соответствующих неденежных мотивов, которые побуждают работников эффективно использовать свои умения и таланты, - нелегкая задача. Она обусловлена динамичной окружающей средой, в которой функционируют сегодня различные учреждения. Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции. Повышение производительности труда путем механизации и автоматизации труда, внедрения новой техники и технологии практически не имеет границ. Поэтому целью анализа производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени. Исходя из указанных целей выделяют, следующие задачи статистического изучения произ-водительности труда в промышленности:
Мероприятия, включаемые в план повышения производительности труда, в совокупности должны отвечать поставленным условиям - дости-жению заданного уровня производительности труда в рамках выделенных лимитов, а также обеспечивать улучшение других технико-экономических показателей работы предприятия (например, снижение себестоимости продукции).
Это даст возможность комплексно решать вопросы позышения эф-фективности производства на предприятии.
Это даст возможность комплексно решать вопросы позышения эф-фективности производства на предприятии.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.