Производственная программа предприятия: современные приемы обоснования разработки и реализации

Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В нем определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству, какие виды продукции и в каких количествах необходимо производить, в какие сроки и какого качества должна быть продукция в планируемом периоде.
Актуальность темы реферата определяется тем, что планирование - это предвидение возможных непредвиденных ситуаций, которые мо¬гут возникнуть в результате деятельности организации. Полностью исключить риск невозможно, но им можно управлять посредством эффективно¬го планирования. Благодаря разработке и реализации производственного плана предприятия, который представляет собой чет¬кий алгоритм подготовки решений, снижается вероятность принятия спонтанного, си-туационного решения, а следовательно и рискованного, создаются условия успешного развития предприятия в конкурентной среде.
Целью этого реферата является изучение современных приемов обоснования, разработки и реализации производственной программы предприятия.
Для достижения этой цели необходимо решить несколько задач:
- обосновать необходимости производственной программы предприятия;
- изучить структуру производственных программ;
- выявить критерии оптимальности производственной программы;
- исследовать основные показатели системы контроля выполнения производственной программы;
- изучить особенности процесса разработки производственной программы в различных рыночных условиях.

Формирование производственной программы начинается с перспективного плана производства продукции, разрабатываемого в соответствии с принятой стратегией развития организации.
В рамках принятой стратегии уточняется отраслевая специализация организации на производстве определенных видов продукции и услуг.
На основе проведенных маркетинговых исследований уточняется информация об основных рынках сбыта и целевых потребителях продукции или услуг организации.
Определяется номенклатура и объем выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении на планируемый период (месяц, квартал, год) с учетом следующих факторов:
- максимально возможного объема выпуска продукции;
- минимальной себестоимости изготовления изделий;
- наличия платежеспособного спроса потребителей на каждую позицию номенклатуры.
Уточняются потребности в продукции организации на плановый период с учетом имеющихся у компании контрактов, прямых связей и предварительных соглашений с потребителями, госзаказа на поставку продукции и т.п.
На основании потребности по каждой позиции принятой к производству номенклатуры составляется предварительные план производства и план сбыта (поставки) изделий в натуральном (количественном) и стоимостном выражении для формирования первоначального варианта производственной программы.
На основании запланированной выручки от реализации уточняется, насколько оптимальным является расчетный объем производства.