Сущность логистической концепции Just in time и особенности ее внедрения на предприятиях

Современное высокотехнологичное производство требует значительных затрат на свое осуществление. При этом в мировой практике часты случаи, когда одна и та же продукция производится различными предприятиями с принципиально разным уровнем эффективности. Так, одно и то же производство может быть относительно низко затратным и соответственно прибыльным у одного производителя и дорогим и убыточным у другого. Причину такого расхождения можно найти в подходе к процессу производства и реализации продукции. Актуальность исследования в данной работе заключается в том, что применение современных технологий организации производства (в том числе концепции «just in time») позволяет предприятию существенно опередить конкурентов на рынке, в некоторых случаях – стать наравне с якобы недостижимым конкурентом.
Целью данной работы является исследование сущности логистической концепции Just in time и особенностей ее внедрения на предприятиях.
Для достижения цели работы решим ряд задач:
- выявим сущность и роль технологии «just in time» в деятельности современных предприятий;
- изучим достижения компаний – основоположников концепции «точно вовремя»;
- исследуем сферу применения концепции «точно вовремя» и последствия ее внедрения на предприятиях;
- дадим характеристику ОАО «АВТОВАЗ»;
- изучим организацию производства и процесс внедрения системы «just in time» в ОАО «АВТОВАЗ».
Объектом исследования в данной работе является система «точно в срок», реализованная в практике ОАО «АВТОВАЗ».
Предметом исследования является ОАО «АВТОВАЗ».

Система Just-In-Time или «точно в срок» представляет собой единый комплекс мероприятий, осуществляемых для достижения масштабного производства с использованием минимальных материально-товарных запасов деталей и комплектующих, полуфабрикатов и готовой продукции.
Чаще всего концепцией «точно вовремя» называют устранение издержек («потерь») в производственном процессе. «Потерями» называются любые действия, не добавляющие стоимости изготавливаемого продукта для потребителя. Исторически это правильно, поскольку именно исключение потерь было главной движущей силой производства компании Toyota — создателя «точно вовремя».
В целом система поставок точно-в-срок позволяет избежать проблемы перепроизводства, уменьшить до минимально возможного уровня материальные запасы и устранить необоснованные затраты на складское хранение. Подобная система кроме всего прочего позволяет организовать производство с минимумом дефектов. Наконец, при осуществлении поставок точно-в-срок компании всегда стремятся увеличить качество производства, все время ищут новые пути, которые позволят им работать эффективнее.
Компания Dell в свое время сумела развиться во многом за счет грамотной организации системы just-in-time.
Сферой применения концепции могут быть предприятия малого и среднего размера, производство на которых осуществляется короткими циклами с небольшими объемами производимой продукции или крупные предприятия, производящие достаточно однородную продукцию (массовое производство). Так «точно вовремя» получила распространение на всех американских и западноевропейских корпорациях, действующих на остроконкурентных рынках. Это Mitsubishi, Volkswagen, Boeing и Nokia.
ОАО «АвтоВАЗ» - самый крупный российский автопроизводитель. До сих пор продукция «АвтоВАЗ» не может составить конкуренцию иномаркам. Его продажи растут, лишь когда снижается насыщенность российского рынка популярными иномарками или вводятся высокие пошлины на ввоз иностранных автомобилей.
ОАО «АВТОВАЗ» все же старается уделять...