Формирование эффективной системы мотивации труда персонала

Актуальность темы заключается в том, что мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Мотивация - это процесс побуждения человека к деятельности для достижения целей. Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, оно очень индивидуально и может меняться под воздействием мотивов и обратной связи с деятельностью человека.
Мотивы играют важную роль в трудовой деятельности человека. Без них трудовая деятельность вообще не может осуществляться целесообразно. Но мотивы бывают разные и могут воздействовать с различной силой, вызывая направленную или ненаправленную активность человека.
Цель отчета по практике – закрепление полученных знаний, применение их на практике и подготовка материалов для написания дипломной работы.
Задачи практики:
1. рассмотреть теоретические аспекты формирования эффективной системы мотивации труда персоналом в современных условиях;
2. дать краткую техническо-экономическую характеристику предприятия;
3. провести комплексный анализ деятельности и оценка системы мотивации труда персонала в ООО Форум»;
4. разработать рекомендации по совершенствованию мотивации персонала на анализируемом предприятии;
Методологической основой для написания отчета по практике послужили сборники научных трудов, монографии, периодическая литература, данные ООО «Форум».

При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работников, руководитель должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи – выживание фирмы в жесткой конкурентной борьбе. Если этот выбор сделан удачно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности коллектива на благо процветания своей организации, да и общества в целом.
Система мотивации ООО «Форум» включает следующие виды стимулирования: прямое материальное стимулирование, косвенное материальное стимулирование, нематериальное стимулирование.
Основные принципы организации системы материального стимулирования труда определены в Коллективном договоре между сотрудниками и Директором ООО «Форум».
В ООО «Форум» применяется окладно-премиальная система оплаты труда. Окладно-премиальная система оплаты труда включает постоянную и переменную части.
Постоянная часть содержит следующие выплаты:
- Должностной оклад;
- Стимулирующие надбавки и доплаты к должностным окладам;
- Индивидуальные надбавки.
Переменная часть является премией за выполнение различных показателей.
При анализе сложившейся ситуации в области применения форм косвенного материального стимулирования видно, что она используется крайне не эффективно и требует коренного изменения.
Система мотивации, функционирующая на предприятии, малоэффективна и не до конца сформирована. При этом нематериальная мотивация на предприятии развита недостаточно, применяются только те виды, которые в той или иной степени гарантируются КЗоТом.
Эффективность мотивации будет зависеть от того, насколько реализуются стратегические цели организации за счет мотивированности персонала. В свою очередь мотивация работников будет определяться тем, насколько полно организация обеспечивает удовлетворение их основных потребностей. Следовательно, основное значение мотивации – соединить интересы работника со стратегическими задачами организации.
При создании...