Аттестация персонала на предприятии

Актуальность темы исследования в данной работе заключается в том, что грамотно проведенная аттестация положительно влияет на все стороны деятельности руководителей и специалистов предприятии. Работа, связанная с организацией и проведением аттестации, позволяет более глубоко изучить кадры, улучшить их подбор, расстановку и использование. Аттестация стимулирует развитие творческой активности и инициативы работников, что особенно важно в современных условиях.
Целью данной работы является изучение теоретических и практических основ реализации системы аттестации персонала на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- определить понятие и сущность аттестации персонала;
- изучить существующие методики оценки персонала;
- выявить необходимость аттестации персонала и ее роль в деятельности организаций;
- дать краткую характеристику ОАО «РИТЭК»;
- изучить организацию работы с персоналом в ОАО «РИТЭК»;
- провести анализ системы аттестации персонала в ОАО «РИТЭК» и ее недостатков.
Объектом исследования в данной работе является система аттестации персонала в ОАО «РИТЭК».
Предметом исследования является ОАО «РИТЭК».

Итак, отечественный и мировой опыт свидетельствует, что одним из основных условий формирования профессионально успешного персонала (честного, компетентного, дисциплинированного) является неукоснительное соблюдение принципа отбора и продвижения специалистов на основе объективной оценки их профессиональной пригодности. В этой связи создание системы оценки персонала трудно переоценить, поскольку она позволяет решить эти проблемы.
Одной из эффективных форм оценки персонала является аттестация как средство контроля за профессиональным ростом и деловой квалификацией специалистов, а также форма оценки имеющихся уровней профессионализма и профессионально важных качеств и умений, их оценки (шкальный, ранговый и т. п.). Уровень выраженности профессиональных качеств специалиста должен нормироваться моделью профессионализма деятельности организации. Модель профессионализма должна содержать несколько уровней оценки: желаемый, приемлемый и неприемлемый.
Систему аттестации можно признать действительно эффективной в том случае, если она успешно решает следующие задачи:
- установление соответствия специалиста занимаемой должности;
- подтверждение и присвоение квалификационных категорий;
- выявление резервов и перспективы использования потенциальных возможностей персонала;
- определение степени необходимости повышения квалификации.
Оптимальной основой для обеспечения эффективности процесса аттестования персонала является разработка четкой, научно обоснованной и адаптированной к потребностям организации системы аттестации, определение ее структуры и содержания.
Эффективность процесса аттестации как комплексной, документально оформленной оценки уровня квалификации, профессионализма и продуктивности персонала организации во многом определяется как содержанием, которое в нее вкладывается, так и сложившейся системой, процедурой ее проведения.
Успешной аттестации способствует последовательная и полная реализация функций всех четырех этапов аттестования: подготовительного,...