Разработка финансового плана (на примере организации)

Важная роль финансовых ресурсов в обеспечении финансово-хозяйственной деятельности обусловлена тем, что эти средства формируют базу для осуществления деятельности предприятия.
Актуальность исследования в данном проекте состоит в том, что финансовый план на любом предприятии призван организовать и скоординировать финансовую работу предприятия. Без плана предприятие развивается стихийно и может упустить многие выгодные финансовые возможности из-за временного отсутствия достаточных средств.
Целью проекта является исследование процесса финансового управления на предприятии и разработка финансового плана организации.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
- дать общую характеристику ООО «Трансмастер»;
- проанализировать структуру финансовой службы ООО «Трансмастер»;
- выявить функциональные обязанности сотрудников, осуществляющих финансовое управление в ООО «Трансмастер» ;
- изучить основные бизнес-процессы финансовой службы ООО «Трансмастер»;
- провести экспресс-диагностику финансового состояния ООО «Трансмастер»;
- составить план доходов и расходов ООО «Трансмастер» на 2009 год;
- сформировать план движения денежных средств ООО «Трансмастер» в 2009 году;
- разработать прогнозный баланс ООО «Трансмастер» за 2009 год;
- провести оценку финансового состояния предприятия в планируемом периоде.

На предприятии отсутствует налаженная и практически работающая организационно-управленческая структура. Работники вынуждены выполнять не свойственные им функции. Предприятие спасает лишь высокий профессионализм, быстрая обучаемость и умение адаптироваться работников.
Для организации «работающей» оргструктуры предлагаем предприятию:
- создать отдел по работе с клиентами (отдел продаж);
- внедрить на предприятии должность профессионального юриста (в подчинении у генерального директора);
- создать финансовый отдел под руководством финансового директора; в рамках этого отдела создать как минимум две должности финансовых менеджеров – по планированию и анализу.
Данные мероприятия разгрузят отдел бухгалтерии и позволят работниками сосредоточиться на учетной работе. Финансовый директор будет выполнять свойственные его должности функции: контролировать финансовую работу и принимать решения на базе отчетов главного бухгалтера и финансовых менеджеров. Юрист и отдел по работе с клиентами будут заключать договора с покупателями и заказчиками. Последние будут формировать рекламную и маркетинговую политику предприятия.
Финансовые менеджеры ООО будут выполнять основные процедуры управления.
Приведем минимальный перечень задач, которые придется ре¬шать финансовому менеджеру в ООО:
- организация финансового анализа, планирования и прогнозиро-вания;
- анализ и оценка источников заемного капитала;
- оценка использования финансовых ресурсов;
- выбор наиболее рациональных источников финансирования ин-вестиционных проектов;
- контроль, с помощью которого отслеживают финансовую целе-сообразность приоритетных хозяйственных операций и др.
Финансовые менеджеры должны будут использовать следующие методы управления финансово-хозяйственной деятельностью ООО «Трансмастер»: планирова¬ние, инвестирование, кредитование, самокредитование, страхование, самострахование, систему безналичных расчетов и амортизационных отчислений, финансовых поощрений и санкций, доверительные, зало¬говые, лизинговые,...