Организация и планирование деятельности предприятия (на примере)

Актуальность темы исследования в данной работе состоит в том, что планирование производства и финансовой деятельности предприятия позволяет ему достигать поставленных целей. Т.к. в плане задаются критерии определения целей производства и реализации и указываются мероприятия, которые нужно реализовать для достижения цели, результат зависит только от конкретных исполнителей. Планирование необходимо, т.к. руководство предприятия должно знать в каком направлении движется организация.
Целью данной работы является разработка плана производства и реализации продукции и услуг предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
Описать профиль деятельности изучаемого предприятия ООО «Весна».
Изучить особенности организации производства услуг компании.
Спланировать маркетинговую деятельность ООО.
Рассчитать производственную программу, себестоимость услуг, потребность в персонале предприятия.
Также важно рассчитать прогнозную прибыль предприятия и оценить финансовые показатели предприятия после реализации плана.

Основная цель предприятия – рост и завоевание рынка.
На рынке имеется острая необходимость в увеличении предложения соответствующих услуг. По оценкам, РБК лишь 6% спроса на услуги фитнеса обеспечиваются крупными фитнес сетями. Тогда как 41% обеспечивается недорогими мелкими фитнес-клубами с небольшим объемом предоставляемых услуг. Средний сегмент (средний уровень дохода, повышенные по равнению с мелкими клубами требования к сервису) почти не занят. Таким образом, 53% спроса на услуги фитнес-клубов не обеспечиваются соответствующим предложением.
ООО «Весна» предоставляет следующие виды услуг:
- доступ тренажерный зал, оснащенный современным оборудованием;
- групповые тренировки и занятия (аэробика, танцы, силовые тренировки, боевые искусства, пилатес);
- йога;
- сайклинг (велотренажеры);
- сауна;
- инфракрасные кабины;
- вертикальный солярий;
- массажный кабинет;
- персональный тренинг.
Привлекательность данного комплекса услуг обеспечена ассортиментом и низкими ценами.
Прямые конкуренты:
- World Class
- Maxi-Sport
- X-Fitness
- Планета фитнеса.
Процесс предоставления услуг следующий:
С 8.00 до 12.00 и с 18.00 до 22.00 проводятся групповые занятия по расписанию.
С 8.00 до 23.00 открыт доступ к тренажерному залу.
В эти же часы клиенты смогут договориться о предоставлении дополнительных услуг: персонального тренинга по всем направлениям, медицинских консультаций и тестов, массажа.
Качество сервиса и доброжелательность персонала станут залогом развития предприятия.
В 2010 году благодаря рекламе предполагается привлечь 350 человек; в 2011 году необходимо будет расширить число клиентов до 600 человек; в 2012 – 800 – максимальная загрузка компании, дальше надо будет увеличивать площади для предоставления услуг или прекращать продавать годовые карты.
Уровень розничной цены в 2010 году за один годовой абонемент– 40 000 руб.; 2011 – 50 000; 2012 – 55 000 руб.
Годовой объем продаж как показатель выручки (в тыс.руб.) составит:
2009: 40*350 = 14 000 тыс.руб.
2010:...