Управление финансами некоммерческой организации социально-культурной сферы

Актуальность темы исследования в данной работе состоит в том, что методика финансового управления используется сейчас далеко не всеми коммерческими предприятиями, хотя и является залогом конкурентоспособности и выживаемости на рынке. Но на российском рынке все еще широко распространены так называемые «нерыночные» методы борьбы с конкурентами (давление посредством государственных, проверяющих структур и проч.), что не позволяет сформироваться цивилизованному конкурентному рынку. Именно по этой и другим причинам в нашей стране предприятия могут быть успешными и без современных управленческих технологий. Но опыт зарубежных стран показывает, что в долгосрочном периоде на конкурентном рынке выигрывают все же те компании, которые не боятся изменений и готовы совершенствоваться. Таким образом, даже в предпринимательской среде не всегда используются современные методики финансового управления. Некоммерческие организации пользуются данными инструментами и того реже. Хотя сущность некоммерческой деятельности не исключает необходимости бороться за выживание. На примере изучаемого театра «МОСТ» можно пояснить: в случае возрастания конкуренции на рынке социально-культурных услуг, когда тому или иному учреждению не найдется рыночной ниши, в выигрыше останется тот театр, который смог получить больше доходов от предпринимательской деятельности, а соответственно и больше финансовых возможностей для выживания. Наличие достаточного количества финансовых ресурсов, а также источников их получения определяет выживаемость учреждения не в меньшей степени, чем количество и качество предоставляемых социально-культурных услуг. Именно поэтому театру «МОСТ» необходимо уже сейчас готовится к конкуренции на рынке, т.е. использовать все возможности для укрепления своего финансового положения. Одним из наиболее перспективных резервов улучшения финансового состояния театра является необходимость совершенствовать систему управления, т.е. сформировать отсутствующую на данный момент систему...

Организации, не имеющие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющие полученную прибыль между участниками, признаются российским законодательством некоммерческими организациями. Многообразие организационно-правовых форм некоммерческих организаций, следующий из него многовариантный подход к разработке учредительных документов, а также огромное количество законов и подзаконных актов, регламентирующих деятельность некоммерческих организаций, – всё это характерно для некоммерческой организации.
Денежный характер отношений некоммерческих организаций обусловлен развитием товарно-денежных отношений и рыночной экономики. С этих позиций можно говорить о двойственности системы хозяйствования некоммерческих организаций.
С одной стороны, получение прибыли не является целью деятельности некоммерческих организаций. Данная специфика проявляется в возможности осуществлять общественную деятельность с минимальными финансовыми затратами, опираясь при этом на энтузиазм и личные убеждения сторонников некоммерческой организации. Приобретение товарно-материальных и трудовых ресурсов, необходимых для целей некоммерческих организаций основывается не на сделках купли-продажи с использованием денежных расчетов, а на благотворительности и пожертвованиях, в основе которых лежат сделки дарения, целевого финансирования, безвозмездной передачи имущества, безвозмездного осуществления труда.
С другой стороны внешние условия порождают потребность некоммерческих организаций в денежных средствах. Использование денег в хозяйственном обороте позволяет некоммерческим организациям ускорить достижение своих целей, расширить сферу своей деятельности, оптимизировать систему управления, обеспечить стабильность работы, приобрести нужные ресурсы. С помощью денежных платежей решаются вопросы текущей деятельности некоммерческих организаций. Денежные средства необходимы для государственной регистрации некоммерческих организаций, уплаты налогов и сборов, оплаты труда...