Анализ и совершенствование системы мотивации персонала (на примере ООО "Фирма "Радиус-Сервис"

Сегодня повсеместно используется такой уникальный продукт, как нефть, поэтому нефтяное оборудование очень востребовано во всем мире. В начале 70-х г. прошлого века было открыто наибольшее количество месторождений нефти. С тех пор потребность в нефти только возрастает, а количество месторождений увеличивается крайне медленно. С 2000 г. проводились геологоразведочные работы, и было выявлено, что в зоне континентального шельфа находится наибольшее число месторождений. Однако, ученые и специалисты-практики полагают, что нефть может быть найдена и районах старых месторождений, только добывать ее будет сложнее.
Старые месторождения оскудевают, а добыча в новых местах требует использования качественного и высокотехнологичного нефтяного оборудования. Следует признать, что сегодня и в будущем для России добыча нефти является одним из основных источников дохода. Поэтому нефтяное оборудование так востребовано в стране. Следовательно, возрастают требования к качеству данного оборудования. Россия имеет огромный опыт в производстве нефтяного оборудования, но т.к. добыча нефти ведется не только в стране, поэтому необходимо производить такие изделия, которые будут востребованы и за рубежом.
Для предприятий главной задачей является разработка и выпуск современного, высококачественного нефтяного оборудования, конкурентоспособного не только на российском, но и на мировом рынке. Отечественные компании должны не только обеспечить потребителей уникальным оборудованием и запчастями, но и дать возможность отремонтировать, модернизировать, предложить полный спектр сервисного обслуживания. Так как нефтяное оборудование включает в себя насосы, трубы, шланги и т.д., а это все сложные изделия, которые время от времени выходят из строя и требуют ремонта или замены.
База практики Общество с ограниченной ответственностью «Радиус-Сервис». Цель работы практическое применение изучаемой теории, ознакомление с предприятием, изучение организационно-правовой формы деятельности, технологии...

Во время прохождения практики мной было изучено ООО «Фирма «Радиус-Сервис».
Человек осуществляет определенные действия в соответствии с давление на него совокупности внутренних и внешних по отношению к нему сил. Совокупность этих сил, называемая мотивацией, вызывает у людей далеко не одинаковую реакцию. Поэтому невозможно однозначно описать процесс мотивации. Но на основе эмпирических исследований было разработано несколько концепций, описывающих факторы, влияющие на мотивацию и содержание процесса мотивации.
Для того чтобы предприятие могло продуктивно работать, необходимо:
1) Повысить экономические факторы стимулирования труда;
2) Планирование карьеры сотрудников фирмы, их профессионального и административного роста;
3) Совершенствование распределенных отношений, планирования и управления кадрами;
4) Сокращение объемов вредного и тяжелого труда;
5) Обеспечение рациональных условий труда, в том числе благоприятной для каждого человека социально-психологической атмосферы;
6) Разработка систем мотивации эффективной деятельности;
7) Профилактика и ликвидация конфликтов;
8) Управление производительностью труда;
9) Анализировать рынок труда и управление занятостью.