    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Инновации 20 вопросов
| ответы на вопросы, Разное Объем работы: 69 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 800 руб. Просмотров: 849 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
Содержание:
1. Признаки инноваций. Виды инноваций и их классификация 2
2. Формы и фазы инновационного процесса 8
3. Движущие силы нововведений 15
4. Методология системного описания инноваций 18
5. История нововведений и их теоретического осмысления 21
6. Хозяйственная конъюнктура и ЖЦП 24
7. Эволюция фирмы в ходе ЖЦП. Результаты инновационного процесса (Что остается после завершения цикла внедрения новшества?). 28
8. Специфика бизнес плана при разработке и продвижении нового продукта (услуги). 31
9. Сопряжение жизненных циклов нескольких поколений продуктов. 35
10. Связь между фундаментальными и прикладными исследованиями. 37
11.Технологическая подготовка производства (ТПП). Технологичность изделия. 40
12. Постановка продукции на производство: «Выход на мощность». 43
13. Соотношение затрат между стадиями процесса создания новой техники 44
14. Роль и место маркетинговых и сбытовых задач в общей цепи исследований, разработок, внедрения и продвижения научно-технической продукции. 48
15. Структура и эффективность затрат на исследование и разработку новой техники. 51
16. Методы анализа временных лагов между поколениями продуктов. 57
17. Коммерческая, бюджетная, народно-хозяйственная, социальная и другие виды эффективности. 61
18. Показатели коммерческой эффективности. 64
19. Многоцелевая оптимизация 66
20. Интегральная оценка эффективности проекта. Инвестиции в инновационный бизнес. 69
1. Признаки инноваций. Виды инноваций и их классификация 2
2. Формы и фазы инновационного процесса 8
3. Движущие силы нововведений 15
4. Методология системного описания инноваций 18
5. История нововведений и их теоретического осмысления 21
6. Хозяйственная конъюнктура и ЖЦП 24
7. Эволюция фирмы в ходе ЖЦП. Результаты инновационного процесса (Что остается после завершения цикла внедрения новшества?). 28
8. Специфика бизнес плана при разработке и продвижении нового продукта (услуги). 31
9. Сопряжение жизненных циклов нескольких поколений продуктов. 35
10. Связь между фундаментальными и прикладными исследованиями. 37
11.Технологическая подготовка производства (ТПП). Технологичность изделия. 40
12. Постановка продукции на производство: «Выход на мощность». 43
13. Соотношение затрат между стадиями процесса создания новой техники 44
14. Роль и место маркетинговых и сбытовых задач в общей цепи исследований, разработок, внедрения и продвижения научно-технической продукции. 48
15. Структура и эффективность затрат на исследование и разработку новой техники. 51
16. Методы анализа временных лагов между поколениями продуктов. 57
17. Коммерческая, бюджетная, народно-хозяйственная, социальная и другие виды эффективности. 61
18. Показатели коммерческой эффективности. 64
19. Многоцелевая оптимизация 66
20. Интегральная оценка эффективности проекта. Инвестиции в инновационный бизнес. 69
8. Специфика бизнес плана при разработке и продвижении нового продукта (услуги).
В самом общем виде бизнес-план – это план развития или создания нового (развития) бизнеса, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегия, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост или снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.
Бизнес-планы принципиально классифицируются по 4 логическим основаниям:
1. Бизнес-план может быть стратегическим или проектным. Основной задачей первого является определение системного эффекта, возникающего в результате реализации того или иного комплекса мероприятий. Поэтому стратегический бизнес-план не требует обязательной проработки до тонкостей всех деталей и обычно выполняется для определения направлений развития корпораций, банковских учреждений, экономических регионов и территорий. Проектный бизнес-план не претендует на решение концептуальных задач развития предприятия, цель его составления, как и следует из названия, предельно четко описать результаты реализации конкретного частного проекта, решение о целесообразности выполнения которого может быть вытекает из составленного ранее стратегического бизнес-плана.
2. Бизнес-планы формируются на разных стадиях проработки проекта. С этой точки зрения, выделяют предварительный и окончательный бизнес-планы. Первый из них обычно опирается на эскизный вариант технической реализации проекта. В его основу закладываются лишь общие технические и экономические характеристики нового оборудования, технологии, расходного сырья и материалов, выпускаемой продукции.
В самом общем виде бизнес-план – это план развития или создания нового (развития) бизнеса, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегия, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост или снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.
Бизнес-планы принципиально классифицируются по 4 логическим основаниям:
1. Бизнес-план может быть стратегическим или проектным. Основной задачей первого является определение системного эффекта, возникающего в результате реализации того или иного комплекса мероприятий. Поэтому стратегический бизнес-план не требует обязательной проработки до тонкостей всех деталей и обычно выполняется для определения направлений развития корпораций, банковских учреждений, экономических регионов и территорий. Проектный бизнес-план не претендует на решение концептуальных задач развития предприятия, цель его составления, как и следует из названия, предельно четко описать результаты реализации конкретного частного проекта, решение о целесообразности выполнения которого может быть вытекает из составленного ранее стратегического бизнес-плана.
2. Бизнес-планы формируются на разных стадиях проработки проекта. С этой точки зрения, выделяют предварительный и окончательный бизнес-планы. Первый из них обычно опирается на эскизный вариант технической реализации проекта. В его основу закладываются лишь общие технические и экономические характеристики нового оборудования, технологии, расходного сырья и материалов, выпускаемой продукции.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.