Мотивационные механизмы управленческих воздействий

Введение

Трудовая мотивация - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ.
Это определение показывает тесную взаимосвязь управленческого и индивидуально-психологического содержания мотивации, основанную на том обстоятельстве, что управление социальной системой и человеком, в отличии от управления техническими системами, содержит в себе, как необходимый элемент согласование цепей объекта и субъекта управления. Результатом его будет трудовое поведение объектом управления и в конечном итоге определенный результат трудовой деятельности.
В нашей стране уделялось и уделяется очень мало внимания данной проблеме, несмотря на всю ее сложность и неразработанность. На протяжении десятилетий в отечественной экономике господствовал технократический подход к хозяйствованию на уровне предприятий, когда во главу угла ставили технологию, производственные планы, бюджеты, административные распоряжения, а роль работников отодвигалась на второй план. В целом, это привело к сужению трудовой мотивации и к отчужденности работников, к падению заинтересованности в труде и низкой производительности. Поэтому неудивительно, что по данным сравнительного исследования, работу считают главным делом жизни в США 50% населения, в Швеции — 45, в ФРГ — 25, а в России - всего лишь 10%. Произошедшие в последние годы изменения отношений собственности лишь усугубило проблему трудовой мотивации. Практика отвергла представление, согласно которому либерализация и приватизация автоматически снимут вопрос и приведут к появлению высокой заинтересованности работников в производительном труде. Оно оказалось несоответствующим современной хозяйственной реальности. Поэтому отечественным предприятиям приходится идти методом проб и ошибок, самостоятельно нащупывая наиболее подходящий и действенные методы организации и поощрения труда. Руководители процветающих...

Литература

1. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации. Учебное пособие. – М.: Изд-во РАГС, 2005
2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. / Перев. с англ. под ред. С.М. Мордовина. – СПб.: Питер, 2007.- 831 с.
3. Балашов Ю.К.,. Коваль А.Г. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования // Кадры предприятия. - 2006. - №7. – С. 18-21.
4. Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита. - 2006. - № 7. – С. 44-47.
5. Беляева И.Ф. Трудовая мотивация. Механизмы формирования и функционирования // Изменения в мотивации труда в новых условиях. - М.: НИИ труда, 2007. – 229 с.
6. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг. - 2006. - № 1. – С. 88-101.
7. Богданов Ю.Н., Зорин Ю.В., Шмонин Д.А., Ярыгин В.Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. - 2006. - № 11. – С. 14-19.
8. Булычкина Г.К. Заработная плата в системе мотивов и стимулов труда // Мотивация и поведение человека в сфере труда. - М.: НИИ труда, 2005 – 218 с.
9. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. - 2002. - № 7. – С. 48-49.
10. Верховин В.И. Мотивация труда работников в условиях современного производства. – М.: Дело, 2008. – 422 с.
11. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юрист, 2007. – 661 с.
12. Волгин Н.А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба. Анализ, проблемы, решения. М.:2007. 222 стр.
13. Герчикова М.Н. Оценка персонала в менеджменте. - м., 2006.
14. Громкова М.Т. Организационное поведение. - М., 2007.
15. Гроуз В., Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент. - М., 2008.
16. Десслер Гари. Управление персоналом. - М., 2007.
17. Джералд Коуг. Управление персоналом в современных условиях. М.: “Вершина”, 2006
18. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские...