Разработка и обоснование производственной программы организации

Актуальность темы дипломного исследования. Для успеха экономи-ческих реформ, осуществляемых в России, крайне важны изменения в раз-личных сферах управления. Идет смена социально-экономической системы; возникают новые требования к управлению предприятиями, выдвигаемые рыночными отношениями. Современный этап переходной экономики России характеризуется ростом предпринимательской активности и переходом к раз-нообразным формам собственности; происходят, хотя и медленно, изменения в технологической базе производства. Переход к эффективному управлению не только необходим, но и возможен. Говоря об общих условиях в производ-стве и социально-экономической сфере, существующих в странах со зрелой рыночной экономикой, можно выделить ряд направлений и концепций, в со-ответствии с которыми развивается наука и практика управления.
Во-первых, – это перестройка на современной информационной и тех-нологической основе организации производственно-хозяйственной деятель-ности и управления или реинжиниринг.
Во-вторых, развитие концепции внутренних рынков корпораций, Это означает использование принципов рыночного хозяйства во внутренней дея-тельности компаний. Такие преобразования охватывают все подразделения. Подразделения фирм становятся автономными звеньями, приобретающими товары и услуги как внутри фирмы, так и за ее пределами. Вместе с тем они объединяются едиными информационными сетями, финансовыми системами и предпринимательской структурой.
В-третьих, происходят интеграционные процессы в управлении, ориен-тированные на более эффективное использование всех ресурсов, прежде все-го, научно-технических, инвестиционных и финансовых. Это способствует появлению многообразных форм горизонтального объединения организаций.
В-четвертых, все большее распространение получают нефинансовые измерители эффективности управления. Ведь нефинансовые измерители мо-гут лучше оценить достижения организации. Такими неосязаемыми крите-риями оценки являются интеллектуальный капитал, удовлетворенность...

Проведя дипломное исследование на тему: «Разработка и обоснование производственной программы организации», сделаем выводы и дадим неко-торые рекомендации.
Ориентирами для деятельности любого предприятия является его пла-ны: план производства, план реализации продукции, план развития и т.д. Производственная программа является одним из таких планов, который от-ражает основные направления и задачи развития в плановом периоде, произ-водственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и сте-пень специализации производства.
Производственная программа - это основной раздел годового и пер-спективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в нату-ральном и стоимостном выражениях.
Производственная программа включает следующие основные разделы: План по производству продукции предприятия. План выпуска продукции на экспорт. План по повышению качества продукции. План реализации продук-ции.
При формировании производственной программы Вы должны ориен-тироваться на потенциальные и фактические возможности Вашего предпри-ятия по производству продукции, т.е. на производственную мощность.....