Кадровый аудит на производстве

Управление персоналом представляет собой целенаправленное исполь-зование человеческого фактора для обеспечения роста производительности групп на предприятии. Оно осуществляется с помощью различных приемов, современных методов работы с кадрами для раскрытия потенциальных воз-можностей человека, создания обстановки, способствующей максимальной отдаче исполнителя в процессе трудовой деятельности.
Организационно-кадровый аудит — оценка соответствия структурного и кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития . Прово-дится с целью подготовки к принятию стратегических решений о развитии бизнеса, разработки программы реформирования организации и кадрового обеспечения процесса реструктуризации.
Оценке могут быть подвергнуты три основных аспекта организационной реальности:
1) кадровые процессы — направления деятельности организации по от-ношению к персоналу и те области формирования кадрового потенциала, ко-торые существенны для конкретной организации;
2) строение организации (ее структура) — соотношение и соподчинен-ность основных элементов, степень жесткости/гибкости организационной конфигурации;
3) качественные и количественные характеристики персонала.
Основными задачами, стоящими перед системой управления кадрами, являются:
 разработка принципов работы с кадрами в условиях предприятия;
 совершенствование методов работы с кадрами:
 организация деятельности службы, которая занималась бы управлени-ем персоналом на предприятии.
Главными принципами работы с кадрами должны стать:
 индивидуализация,
 демократизация,
 информатизация,
 системность,
 подбор работников с учетом их психологической совместимости,
 учет пожеланий сотрудников при выборе форм и методов их перепод-готовки и повышения квалификации.
Задачи:
 изучить кадровый аудит;
 дать характеристику организации;
 провести расчет эффективности деятельности управления персоналом.

Управление активами и персоналом предприятия – две неразделимые стороны управления бизнесом. Кадровая политика предпринимателя должна быть тесно связана с технической и инвестиционной. Иначе неизбежны либо неэффективное использование капиталовложений (нет кадров, способных ос-воить новую технику), либо утрата кадрового потенциала (способные и ква-лифицированные люди не находят на предприятии работу, соответствующую их запросам).
По результатам организационно-кадрового аудита появляется возмож-ность дать качественную оценку состоянию кадровых процессов, предполо-жить тенденции развития персонала и сопоставить имеющийся кадровый ре-сурс с актуальными или прогнозируемыми требованиями организации. Орга-низационно-кадровый аудит является, таким образом, важным элементом программирования развития организации, так как дает возможность провести анализ сегодняшней ситуации, предположить естественное развитие событий в области кадрового обеспечения и наметить шаги по приведению сущест-вующего кадрового потенциала в соответствие с требованиями развития ор-ганизации.
Оценка подразделений позволяет решить следующие задачи:
 определение служебного соответствия уровня квалификации необхо-димым требованиям;
 выявление направления для дальнейшей работы с персоналом;
 определение повышения эффективности работы подразделений в сфе-ре управления персоналом;
 определение необходимости проведения нововведений в работе кад-ровых служб.