Притчи,анекдоты, байки: особенности их использования в тренинговых программах для руководителей среднего звена.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………… 3
1. Характеристика деятельности руководителей среднего звена………4
2. Притчи, анекдоты, байки: особенности использования в тренинговых программах для руководителей среднего звена………………………5
3. Правила использования юмора в тренинговых программах и общении…8

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.........................11
ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………12
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………14

ВВЕДЕНИЕ

На протяжении последних лет место управления персоналом в системе менеджмента многократно изменялось. Наряду с этим пересматривались взгляды, подходы учёных и практиков; совершенствовались производственные, информационные технологии; произошла глобальная переоценка индивидуальных и общечеловеческих ценностей, что позволило наиболее близко подойти к решению центральной проблемы человечества: преодолению противоречия между человеком и организацией. Сегодня ленивый ещё не понял, что сила его организации прежде всего в человеческом капитале. Поэтому большое значение сейчас уделяется обучению и подготовке кадров. Огромную роль в этом играют тренинги.
Использование в тренинговых программах арттерапевтических методик, нетрадиционных подходов и мастерства повышают их эффективность. Здесь самое главное – это подобрать материал в соответствии с целью группы и её особенностями. В данной работе нас интересует специфика управленцев среднего звена, и поэтому тренинговые программы необходимо проводить учитывая профессионально значимые качества и свойства личности, группы.
Осуществление управленческой деятельности без известной доли юмора, иронии невозможно. Как писал, В. Рабе, «юмор – это спасательный круг на волнах жизни». Кроме того, нередко юмор в лаконичной и наиболее доходчивой форме раскрывает истины, на постижение которых требуется несколько страниц серьёзного текста.
На последующих страницах контрольной работы рассмотрим особенности и варианты использования анекдотов, притчей в тренинговых программах для руководителей среднего звена.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Ещё из сказок и рассказов помниться, что люди даже в самых тяжёлых ситуациях стараются никогда не предаваться унынию. Мы преодолеваем любые трудности, препятствия и невзгоды с оптимизмом и верой в лучшее. Это необходимо взять на вооружение любому руководителю и специалисту, ведь шутка и юмор – верные спутники в жизни.
Кому-то этот дар общения отпущен природой, а кто-то, как считает он сам или окружающие его люди, начисто его лишён. Однако всему можно научиться, даже умению шутить. «Избегайте тех, кто пытается подорвать вашу уверенность в себе. Эта черта свойственна мелким людям. Великий человек, наоборот, внушает вам чувство, что и вы можете стать великим», - говорил Марк Твен. Юмор часто используется в качестве разящего оружия. Он так болезненно отражается на людях, что порой мы просто отказываемся применять это эффективное средство воздействия и получения обратной связи.
Проявление чувства юмора менеджера среднего звена в программе тренинга, оригинальные и вполне уместные реплики, сравнения, аналогии, шутки способны вызвать у окружающих эмоционально-чувственное раскрепощение, снять накопившуюся напряжённость и создать доверительную обстановку.
Использование анекдотов, притчей как примеров, помогают усвоить материал, который излагается на тренинге, так как являются дополнительным педагогическим средством.