Функции менеджмента фирмы и основы группировки работ

В условиях рыночной экономики управление предприятиями значительно усложняется. Это связано как с расширением их прав и
ответственности, так и с необходимостью более гибкой адаптации к изменениям в окружающей хозяйственной среде. Возникают новые цели
и задачи, которые раньше организации самостоятельно не только не решали, но даже и не ставили.
Возникающие в связи с этим проблемы невозможно решить без современного профессионального менеджмента.
Цель данной работы – выявить основные этапы проектирования системы управления.
Объект исследования - ООО «Северянка» действует на основании Устава, утвержденного приказом Комитета по управлению
государственным имуществом при Администрации г. Новосибирска от 14.06.96 г. № 378н.
Задачи, которые решались в процессе работы:
изучение теоретических источников;
выяснение основных группировок работ в подразделениях организации;
проектирование связей в аппарате управления;
выявление различных отделов и служб, разработка должностной инструкции.

В данной работе была сделана попытка спроектировать систему управления ООО «Северянка». В работе были использованы следующие
этапы:
разработка варианта проекта организационной структуры управления;
разработка матрицы взаимосвязей должностей учреждения;
определение персональной ответственности заместителей за выполнение функций по определенным видам деятельности;
построение организационных блоков линейного и оперативного управления основной деятельности;
построение линейных карт распределения ответственности;
разработка должностной инструкции начальника отдела кадров.
Без развития методов проектирования структур управления Затруднено дальнейшее совершенствование управления и повышение
эффективности производства, так как: в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами,
которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления; в сферу
хозяйственности управления техническими системами. Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма ранее во
многом был подменен работой по внедрению и использованию автоматизированных систем управления; создание структуры должно
опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и интуицию, но и на научные методы организационного проектирования;
проектирование сложнейшего механизма - механизма управления – должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией
формирование организационных систем.