Проект реструктуризации бизнеса рекламной компании (на примере рекламного агентства «Голливуд»)

На определенных этапах развития каждая компания сталкивается с финансовыми, производственно-технологическими и многими другими проблемами. Вне зависимости от того, как эти проблемы проявляются, существует закономерность: чем больше времени у руководства уходит на то, чтобы признать, проанализировать и выбрать пути их решения, тем меньше остается таких путей и тем ближе компания подходит к кризисному состоянию.

Для многих российских предприятий возможности для решения имеющихся проблем уже значительно ограничены. Так, в течение 2004 г. увеличивались потери убыточно работающих организаций. В январе-ноябре 2004 г. (по сравнению с аналогичным периодом 2003 г.) убытки возросли на 31,2%, в том числе в промышленности - на 52,7%, в строительстве - на 56,3 %. Больше всего потерь - в черной металлургии и электроэнергетике.

По опубликованным данным за 2000 - 2004 гг., от 15 до 40% всех российских предприятий являлись несостоятельными и вполне соответствовали формальным критериям банкротства. Состояние большинства из них требует проведения интенсивных мер по финансово-экономическому оздоровлению или антикризисного управления. Способность компании зарабатывать деньги, а также стоимость бизнеса напрямую зависят от того, какие проблемы существуют у предприятия и как оно намерено их решать. Следовательно, в интересах владельцев вести постоянный анализ состояния бизнеса и выявлять на ранних стадиях проблемные области и решать проблемы путем преобразований в финансовой и хозяйственной деятельности, изменений в организационно-юридической структуре компании, направленных на повышение эффективности бизнеса и увеличение акционерной стоимости компании. Такие преобразования и составляют основу реструктуризации бизнеса. Как же можно установить, упредить и преодолеть существующие или потенциальные опасности в бизнесе?

Судя по практике, многие предприятия не только опаздывают в установлении причин своих проблем, но и не рассматривают эти проблемы взаимосвязано. Как следствие, работа...

Итак, исходя из выше написанного, можно сделать некоторые выводы по главе.

Под реструктуризацией понимается - любое изменение предприятием своих структуры и функций под воздействием изменения со стороны внешнего хозяйственного окружения.

Основной задачей реструктуризации бизнеса является создание бизнес-системы, которая, с одной стороны, будет отвечать долгосрочным задачам собственников, а с другой - развиваться в соответствии с требованиями окружающей среды.

Процесс реструктуризации проходит несколько этапов:

Этап 1. Диагностика бизнеса

Этап 2. Кадровые изменения

Этап 3. Финансовая реорганизация

Этап 4. Оптимизация структуры бизнеса

Этап 5. Маркетинговый прорыв

Актуальность проблемы реструктуризации предприятий обусловлена несколькими причинами, главными из которых являются:

1. переход России к рыночной экономической системе,

2. повышение финансовых рисков предприятий в условиях рыночной экономики,

3. развитие конкурентной борьбы между компаниями и группами компаний в различных сегментах рынка,

4. борьба за передел собственности и ряд глубоких финансово-экономических кризисов, постигших российскую экономику за последние десять лет.

В процессе проведения реструктуризации можно отметить три аспекта:

4. Финансовый

5. Структурный

6. Правовой.

В качестве наиболее значимых для реструктуризации нормативно-правовых актов можно выделить следующие: Налоговый Кодекс Российской Федерации от 05.08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (ред. от 31.12.2005); Гражданский Кодекс Российской Федерации от 26.11.2001 N 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 01.11.2001) (ред. от 02.12.2004); Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 31.12.2005) «Об акционерных обществах» (принят ГД ФС РФ 24.11.1995); Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 24.10.2005) «О несостоятельности (банкротстве)» (принят ГД ФС РФ 27.09.2002); Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.12.2004) «Об обществах с ограниченной ответственностью» (принят ГД ФС РФ...