Пути и средства повышения эффективности управления фирмой

Введение

Одно из самых важных направлений программы реформ, проводимых в нашей стране, является перестройка систем управления фирмой. Особое значение эта проблема имеет на уровне тех фирм, положение которых в рыночной экономике меняется коренным образом. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, фирма должна сформировать у себя систему управления (менеджмента), которая обеспечила бы ей высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. По сравнению с той системой управления, до сих пор действующей на многих фирмах, в новых условиях появляются новые функции, которые прежде были не нужны. В рыночной экономике фирма сама принимает решение, разрабатывает стратегию своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает работников, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том числе и такие, как создание, слияние, ликвидация, разделение, реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления. Фирмы приобретают все черты самостоятельности, характерные в условиях рынка. Это требует значительного расширения сферы управления, увеличения объёма и усложнения характера выполняемых менеджерами работ.
В связи с этим тема нашего курсового проекта является актуальной.
В качестве объекта исследования нами было выбрано АО «Декор». Предметом исследования является эффективность управления АО «Декор».
Цель данного курсового проекта - проанализировать эффективность управления АО «Декор» и наметить пути и средства для её совершенствования.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть теоретические основы управленческой деятельности и определения её эффективности;
- проанализировать эффективность управления фирмой на конкретном примере (АО «Декор»);
- на основе проведённого анализа предложить пути и средства...