Реорганизация предприятия на примере малого предприятия
дипломные работы, Менеджмент Объем работы: Год сдачи: 2010 Стоимость: 2400 руб. Просмотров: 631 | | |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ
1. КОНЦЕПЦИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
1.1 Основные понятия
1.2 Законодательные процедуры реорганизации предприятий
1.3 Предпосылки реструктуризации
1.4 Основные положения концепции реструктуризации
1.5 Методы и средства реструктуризации
1.6 Проблемы и факторы успеха реструктуризации
2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОВЕДЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
2.1 Проект реструктуризации предприятия
2.2 Разработка программы реструктуризации
2.3 Бизнес-план
2.4 Основные этапы осуществления проекта реструктуризации
2.4.1 Планирование проекта реструктуризации
2.4.2 Структуризация проекта
2.4.3 Организация управления проектом реструктуризации
3. ДИАГНОСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Основные понятия и принципы
4. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
В настоящее время реструктуризация - одно из существенных направлений деятельности практически любой компании, нацеленной на успешный бизнес, а также эффективный рыночный инструмент повышения ее конкурентоспособности.
Реструктуризация подразумевает системный характер оптимизации функционирования компании. Она включает многоаспектный и взаимоувязанный комплекс мероприятий, процессов, методов, начиная с комплексной диагностики компании и до реорганизации как организационной структуры, так и бизнес-процессов на базе современных подходов к управлению, в том числе методологии управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов, информационных технологий и систем.
Реструктурирование (restructuring) - это процесс внедрения структурных изменений в производственную деятельность предприятия для сохранения или увеличения прибыльности под давлением изменяющихся внешних экономических условий.
Реструктуризация обычно приводит к ликвидации убыточных производств, созданию новых функциональных служб, хозяйственному обособлению технологически мало связанных друг с другом подразделений, концентрации ресурсов и усилий на стратегически перспективных направлениях.
Процесс организации осуществления реструктуризации носит достаточно универсальный характер, свойственный реализации сложных проектов.
Реструктуризация является сложным и ответственным делом для организации и ее руководства, поэтому большое значение имеет формирование адекватного внешним и внутренним для организации условиям бизнес-плана или организационного проекта.
Первым этапом и залогом успешности реструктуризации является комплексная бизнес-диагностика компании, ориентированная на определение проблем компании, ее слабых и сильных сторон, места компании на рынке и среди конкурентов. Диагностика должна дать количественную и качественную оценку состояния компании как целостного организма по отношению к внешнему бизнес-окружению.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.