Совершенствование антикризисного управления на предприятииrn(на примере ООО «Строительная Фирма «Интэлс»)

Актуальность данной темы вызвана нестабильной финансовой, правовой обстановкой, которая сопровождает деятельность любого хозяйствующего субъекта в современной российской экономике в условиях мирового финансового кризиса. И поэтому на любом предприятии финансовые менеджеры должны уметь прогнозировать кризисы и реализовывать антикризисные меры.
Банкротство является кризисным состоянием и его преодоление требует специальных методов финансового управления. Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов диагностики банкротства и выработала методику принятия управленческих решений в условиях угрозы банкротства. Эта методика предназначена не только для предприятий, где кризис очевиден и необходимо принимать неотложные меры по стабилизации, а для всех предприятий, работающих в рыночных условиях, поскольку ее особенности таковы, что позволяют выявить на ранней стадии и устранить негативные факторы развития предприятия, наметить пути их устранения.
Антикризисное управление есть си­стема методов разработки и реализации комплекса спе­циальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также миними­зацию их негативных финансовых последствий.
Появление и широкое распространение термина «антикризисное управление» в России следует отнести к середине девяностых годов. Несмотря на относительную новизну проблем антикризисного управления, можно выделить значительную группу отечественных исследователей. занимающихся данной проблематикой: Г.П.Иванов, З.Айвазян, А.П.Градов, С.Г.Беляев, Э.А.Уткин, Э.М.Коротков, Г.В.Савицкая и др. За рубежом вопросы антикризисного управления также освещаются широкой группой исследователей: Д.Паттерсон, И.Митрофф, П.Симур, Р.Холл, Т.Уоллес, Р.Б.Уилсон, Б.Дункан, Дж.Чени, А.Листер, В.Блэкберн, Т.Ристич и др.
Эти работы дают богатый теоретический и методический материал для дальнейших исследований. Однако, очевидна необходимость углубления исследований по данной тематике, в...

Антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития. Основой организации антикризисного управления предприятием являются определенные принципы. Основная особенность антикризисного управления проявляется в возможности, используя методы антикризисного управления, не столько нормализовать сложившуюся кризисную ситуацию, сколько придать предприятию импульс к дальнейшему развитию.
Рассмотренные методы и направления антикризисного управления свидетельствуют о широком диапазоне возможностей финансовой стабилизации предприятия за счет использования ее внутренних механизмов. Если использование внутренних механизмов финансовой стабилизации не достигло своих целей или если по результатам диагностики был сделан вывод о бесперспективности попытки выхода из кризисного состояния за счет мобилизации только внутренних резервов, предприятие имеет возможность прибегнуть к внешней помощи, которая принимает форму внешнего управления предприятием, конкурсного производства, мирового соглашения или санации.
В дипломной работе раскрыта сущность и механизм эффективного антикризисного управления предприятия на примере ООО «Строительная Фирма «Интэлс», основным видом деятельности которого является строительство зданий, производство металлоконструкций и ремонт.
Сделан вывод, что в целом структура баланса неудовлетворительна. Собственных источников средств вообще нет, а в активах почти только полностью оборотные средства. Финансовая деятельность предприятия не эффективна, так как на предприятии имеется убыток по результатам деятельности, и он имеет тенденцию к росту.
Анализ показателей финансового состояния ООО «Строительная Фирма «Интэлс» за 2006-2008 годы показал, что его ликвидность низкая и ухудшается; финансовая устойчивость во все периоды отрицательная; оборачиваемость всех элементов активов...