Разработка проекта строительства АЗС

Важность и актуальность обращения к вопросам управления проектами обусловлена расширением сферы применения методик разработанных в рамках этой дисциплины для организации различных видов хозяйственной деятельно-сти. Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характе-ризуемые рядом признаков, наиболее общими из которых являются:
• направленность на достижение конкретных целей и результатов;
• координированное выполнение многих взаимосвязанных действий;
• ограниченная протяженность во времени с определенным моментом на-чала и окончания.
Существует большое количество разнообразных подходов к определению понятия проект. Приведем некоторые из них:
1) проект, с точки зрения системного подхода, – это процесс перехода из исходного состояния в конечное, то есть результат при участии ряда ограниче-ний и механизмов;
2) проект – некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обуславливающими способ ее решения, которая включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (реше-ния проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты;
3) проект (инвестиционный) – инвестиционная акция, предусматриваю-щая вложение определенного количества ресурсов для получения запланиро-ванного результата и достижения определенных целей в обусловленные сроки;
4) проект – целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, различных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий для их выполнения.
Основываясь на всех указанных выше определениях, можно утверждать, что управление проектами – это методология организации, планирования, ру-ководства, координации всех видов ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей и результатов путем при-менения современных методов, техники и технологии управления. Таким обра-зом, процесс управления – это...

Исследования, сделанные в первой части работы позволяют сделать сле-дующие выводы:
1) для успешной реализации проекта и достижения поставленных им це-лей и результатов необходимо провести комплексный анализ всех входящих в него процессов;
2) структура и полнота проектного анализа определяется исключительно в зависимости от специфики проекта;
3) планирование проекта является важным элементом управления им, ко-торый позволяет смоделировать будущее состояние проекта как системы и дать соответствующие рекомендации по его совершенствованию;
4) планирование охватывает все уровни управления проектом, на каждом их которых его период и степень охвата меняются;
5) важным элементом планирования является прогнозирование, которое, в свою очередь, непосредственно связано с понятием риска, как количественно измеримой неопределенности;
6) реализация любого проекта сопровождается возникновением рисков, каждый из которых требует оценки и управления;
7) управление рисками использует несколько базовых методик, имеющих свои достоинства и недостатки, которые целесообразнее использовать в ком-плексе;
8) управление материальными ресурсами в проекте, по сути, подразуме-вает сегментацию на несколько самостоятельных процессов, опосредующих движение ресурсов от поставщиков к организации, реализующей проект.
Во второй части работы был проведен краткий анализ инвестиционно-строительного проекта возведения автозаправочного комплекса. Были рассмот-рены основные структурные элементы этого проекта, которые позволяют сде-лать вывод о его эффективности. В свою очередь, согласно произведенным рас-четам проект можно признать эффективным, даже несмотря на продолжитель-ный срок реализации. При этом стоит отметить, что рассматриваемый проект не сравнивался с возможными альтернативными вложения имеющихся у инве-стора средств. Не исключено, что подобные сравнения приведут к отказу от его реализации.